企业内控管理系列 绩效考核量化管理全案 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、 材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主

车辆管理各岗位绩效考核量表 1、车辆主管绩效考核量表 被考核人 部门 考评周期 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 车辆日常 管理 车辆完好率 1.达到 %以上，得满分 2.每低于目标值 %，减 分 15% 车辆利用率 1.达到 %以上，得满分 2.每低于目标值 %，减 分 15% 车辆调度 出车及时率 1.达到 %以上，得满分 2.每低于目标值 %，减 分 10% 因车辆调度不力而 影响工作的次数

绩效考核量化管理全案 (修正电子版) 2017 年9 月9 日 目 录 第一章 绩效指标设计与绩效考核........................................................................................2 1.1 绩效指标设计..................................................................................................

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块五：绩效考核 KPI 绩效考核管理办法 （模板）超实用 制度、规 范与流程 人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程 KPI 绩效考核管理办法（超实用） （模板） 说明：本文档详细提供了KPI 绩效考核管理办法的内容模板， 具体包括考核目的、KPI 绩效考核理念、KPI 释义、适用范围、考核 原则、考核依据、KPI 体系运行图、KPI 考核量表（示例）、考核组 织、考核周期与时间、考核流程与说

KPI 绩效考核管理办法 （标准模板） KPI 绩效考核管理办法 （模板） 说明：本文档详细提供了KPI 绩效考核管理办法的内容模板， 具体包括考核目的、KPI 绩效考核理念、KPI 释义、适用范围、考核 原则、考核依据、KPI 体系运行图、KPI 考核量表（示例）、考核组 织、考核周期与时间、考核流程与说明、考核结果应用、解释权说 明、生效日期。（注：本管理办法内容大部分也适合一般的绩效管 理办法，非常实用） 目录 一、考核目的...........................