试用员工考核表
HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分0 积分 | 1 页 | 32.00 KB | 2 月前3
4.3安全生产法律法规培训考核表
培训考核记录表 主 题 安全生产法律法规培训考核表 日 期 2015.4.10 培训考核对象 员 地 点 会议室 授课人 培训方式 授课 课 时 培训内容摘要 培训效果评价 员工参与积极性高,认真学习安全生产法律法规。 考核方式 提问 考试 考核评价 员工对安全生产法律法规有了基本的了解与认识,并表示愿意遵守法律 后附签到表 1、安全生产法律法规、标准规范与其他要求0 积分 | 2 页 | 19.50 KB | 2 月前3
员工培训考核表
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表0 积分 | 1 页 | 45.00 KB | 2 月前3
10-15-物控人员绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)
人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重(分) 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明:本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且0 积分 | 6 页 | 30.23 KB | 2 月前3
职员考核表
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 姓名 性 别 出生 年月日 籍 贯 学 历 经历 到 职 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考 核 项 目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 得 分 初 考 复 考 项目 合作 思维 守时 写作 能力 发展 潜 力 言词0 积分 | 1 页 | 60.68 KB | 2 月前3
员工通用项目考核表
员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 4 团结精神 关心他人,团结协作 4 业务学习 钻研业务,勤奋好学,要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度0 积分 | 2 页 | 51.50 KB | 2 月前3
1-【制造公司】-指标库(164页)
绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表—0 积分 | 66 页 | 1.07 MB | 2 月前3
非重要客户转为重要客户的评
非重要客户转为重要客户的评核表 公 司 名 称 移动的大小 问 题 点 对 策0 积分 | 1 页 | 23.50 KB | 2 月前3
关于保荐项目重要事项尽职调查情况问核表
关于保荐项目重要事项尽职调查情况问核表 发行人 保荐机构 保荐代表人 序 号 核查事项 核查方式 核查情况(请在 □中打“√”) 备注 一 尽职调查需重点核查事项 1 发行人行业排名和行 业数据 核查招股说明书引用行 业排名和行业数据是否 符合权威性、客观性和 公正性要求 是□ 否□ 2 发行人主要供应商、 经销商情况 是否全面核查发行人与 主要供应商、经销商的 关联关系 是□ 否□ 3 发行人环保情况 是否取得相应的环保批 文,实地走访发行人主 是□ 否0 积分 | 13 页 | 113.00 KB | 2 月前3
采购部绩效考核表
采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人: 职务: 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分,不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分,奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制 定或没有具体的执行周0 积分 | 1 页 | 35.00 KB | 2 月前3
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