小学教师奖励性绩效考核细则表
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采购部绩效考核制度
采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性, 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工(部门经理外) 三、绩效考核周期 每月一次,每月10 日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分,根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗 位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1.绩效考核结果决定月绩效工资发放0 积分 | 5 页 | 89.50 KB | 2 月前3
小学教师绩效考核细则.
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小学教师绩效考核细则44814(20200228201913)
1 小学教师绩效考核细则 为了发挥绩效工资的激励作用, 全面提高教育教学质量。建立多 劳多得优劳优酬的激励机制,充分调动教职工的工作主动性、积极性。 根据我校实际情况,特制定我校绩校工资考核办法。 一、指导思想 根据上级教育主管部门的文件精神和本校实际, 在上级核拨的奖 励性绩效工资总量内,以岗位管理为重点,科学安排,建立符合本校 实际的分配激励机制,调动广大教职工工作积极性和创造性。 二、考核对象 腊甲小学全体在编在岗教师。考核实行春秋两次,学年末汇总, 并按照优秀、合格、基本合0 积分 | 7 页 | 40.99 KB | 2 月前3
旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)1
平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度 1 总则 为客观评价各单位、个人工作业绩,激励各单位提升 服务质量、提高市场份额、降低运营成本,完成公司 经营目标,特制定本办法。 2 考核对象 考核对象:公司所有员工,各岗位人员适用不同的考 核办法。 2.1 行政人员 行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分 社人事行政助理。 2.2 财务人员 财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分0 积分 | 46 页 | 446.00 KB | 2 月前3
保安月度绩效考核表
第 1 页,共 8 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据:安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用:以队长检查登记为主,部门经理及公司领导不定期抽查,未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等; 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰,工作场所内吸烟等; 2 3 2 4 举止文明大方;动作手势规范、准确、有力;不可将手插入口袋,不可勾肩搭背。 2 5 50 积分 | 8 页 | 21.83 KB | 2 月前3
07-【标准制度】销售类-销售大区高层BSC表格
位:大区总经理 考核维度 考核指标 权重 指标说明 计算公式 考核细则 数据提供部门 目标值 财务表现 销售利润达成率 内控预算 区域财务部 上年同期 区域财务部 内控预算 区域财务部 上年同期 区域财务部 销售回款率 80% ≥ 区域财务部 客户市场 销量达成率 内控预算 区域财务部 销量同比增长率 上年同期 区域财务部 内控预算 区域财务部 上年同期 区域财务部 市场占有率 内控预算 销售管理部 上年同期 销售管理部 终端覆盖率 内控预算 销售管理部 上年同期 销售管理0 积分 | 12 页 | 17.72 KB | 2 月前3
造价师绩效考核细则
造价咨询技术岗绩效考核细则 一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主,“以个人考 核"为辅,考核周期为月度、季度、年度考评。 1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推 荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下 年度职务(工资)降、平或升的重要依据. 2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要 依据。 3、项目考评结果是公司核发上月(1 日-31 日)薪酬比例发 放的重要依据. 二、项目考核评分由KPI 指标确定,详见附件1.0 积分 | 7 页 | 80.50 KB | 2 月前3
【积分管理】【表格】积分制管理实施细则
积分制管理实施细则 分序号 积分制考核细则 周期 分值 1 1.1 每月完成总量的平均量及以上 每月 1.2 日量超额完成的 每日 1.3 受到客户认可、表扬 每日 1.4 单证书写清楚、明了 每日 1.5 认真交接、清楚交接、无糊涂账 每日 1.6 延迟下班,帮助他人完成任务 每日 2 2.1 主动积极参加轮值 每日 2.2 轮值过程中被表扬的 每日 2.3 每日 2.4 被评为最佳轮值长 每次 2.5 被评为最佳轮值委员 每次 2.6 轮值记录及时填写 每日 2.70 积分 | 10 页 | 133.50 KB | 2 月前3
保安人员——绩效考核表
第 1 页,共 9 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据:安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用:以队长检查登记为主,部门经理及公司领导不定期抽查,未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等; 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰,工作场所内吸烟等; 2 3 2 4 举止文明大方;动作手势规范、准确、有力;不可将手插入口袋,不可勾肩搭背。 2 5 50 积分 | 9 页 | 23.01 KB | 2 月前3
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