7.3.6-12追踪考核标准对照A801
训练追踪考核标准对照表-液化气灶的使用方法(A801) 追踪考核标准对照细则 液化气灶的构成 □ 罐体 □ 减压阀 □ 橡皮管及管夹 □ 灶具 检查评语: 开市前检查 □ 检查液化气罐体内燃气是否充足 □ 检查罐体是否完好 □ 检查橡皮管是否老化、开裂、破损,有无被烘烤的可能,接口是否松动 □ 检查橡皮管及减压阀是否有漏气现象 □ 检查液化气灶眼是否堵塞 □ 点火试验,观察火焰否正常(质量好的液化气燃烧时内焰呈蓝色,外焰呈橘红色,内 外火焰清晰、均匀 员工姓名: 追踪考核人0 积分 | 3 页 | 40.50 KB | 2 月前3
超市员工绩效考核标准办法
超市员工绩效考核标准办法 通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息, 为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降 职、调岗等提供重要指标。以下是 整理的员工绩效考核标准,供大 家参考。 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提 升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约 束机制,制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围: 一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工 作态度与能力;促进员工改0 积分 | 25 页 | 73.50 KB | 2 月前3
销售人员薪酬制度
销售人员薪酬方案 一、总则 为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目 标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》 二、适用范围 本部门所有员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖 1. 基本工资 2.基本补助 销售部 级别工资标准 备注说明 总监级别 6000 元 公司根据销售人员工作经验、 能力、资历确定入职级别,并 允许10%上下浮动; 片区经理 30000 积分 | 8 页 | 131.00 KB | 2 月前3
156-电商部管理制度及电商财务核算流程
企业注册、变更、注销,代理记账,税务合规,资质办理,商标、 知识产权申报,专精特新认证,企业出海,上海积分落户,留学移 民,海外置业等,欢迎咨询:13651959916 电商部管理制度及电商财务核算流程 电商部工作职责和考核标准 一、电商部工作职能 1、网站建设: 包括网站策划、网页设计、网站功能、网站内容整理、网站推广、 网站评估、网站运营、网站整体优化,网站建设的目的是通过网站 达到开展网上营销,实现电子商务的目的。 2、信息发布:0 积分 | 14 页 | 21.80 KB | 2 月前3
内控问卷调查表_25(业务内控-内部信息传递)
被调查人姓名: 调查人姓名: 被调查人部门: 调查人部门: 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 内部报告形成流程 2 内部报告形成流程 3 内部报告形成流程 4 信息收集整理流程 5 信息收集整理流程 6 信息收集整理流程 7 信息收集整理流程 8 信息收集整理流程 9 10 11 12 13 关键控 制点 内部 报告 形成 建立内 部报告 指标体 系 企业是否认真研究企业的发展战略、风险控制要 求和业绩考核标准,根据各管理层级对信息的需 求和详略程度,0 积分 | 16 页 | 17.11 KB | 2 月前3
140-销售人员提成及补助管理制度
销售人员提成及补助管理办法 一、目的 为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,以业绩为导向,按 照按劳分配的原则,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有市场销售人员。 三、管理职责 1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施,并报批; 2、 销售部负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作; 3、 财务部负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放; 4、 总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。 四、薪0 积分 | 5 页 | 22.14 KB | 2 月前3
04-销售部薪酬、绩效考核标准
第 1 页 共 7 页 销售部薪酬、绩效考核标准 一、级别工资 附表一 X:累积销量 SX:实际销量 R:任务 级别 代码 级别职位 级别工资人民 币(元) 晋级标准 业务提成 季度奖金 年度奖金 A 级 大区经理 4000 SX/R 100% ≥ 总0.5% 有 有 B 级 高级销售经理 3500 SX/R 90% ≥ 区0.4% 有 有 C 级 销售经理 3000 SX/R 80% ≥ 区0.3% 有 有 D 级 初级销售经理 2700 SX/R 80% ≥ 个10 积分 | 7 页 | 45.18 KB | 2 月前3
电商主播直播带货培训实操考核标准
电商主播直播带货培训实操考核标准 整体说明:实操评估为4 个板块知识点,总分100 分,90 分及以上 优秀,89 分~80 分为良好,60 分~79 分合格,60 分一下为不合格, 最终分数相加,以优、良等级评定结果回馈给班主任。 一、直播中“人”的准备:(20 分) 1、妆容得当,根据销售的产品调性选择妆容和服饰,如果服装能凸 显个人IP,可酌情加分(10 分) 2、情绪饱满、直播状态积极,模拟真实直播场景,开播即正式,不 说跟直播无关的话术(10 分) 二、直播中“货”的准备:(30 积分 | 2 页 | 219.76 KB | 2 月前3
客服岗位职责及考核标准
亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明:此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用! 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下: 一、 客服分级: 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 (一)基本工资以客服职称划分,见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1)高中以上学历,熟悉电脑基本操作,打字快 2)性格温和,有耐性,反应快0 积分 | 7 页 | 485.99 KB | 2 月前3
客服岗位职责及考核标准
亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明:此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用! 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下: 一、 客服分级: 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 (一)基本工资以客服职称划分,见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1)高中以上学历,熟悉电脑基本操作,打字快 2)性格温和,有耐性,反应快0 积分 | 7 页 | 485.99 KB | 2 月前3
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