Written by 张勤 上海市瑛明律师事务所高级合伙人 赴港上市的法律关注点 张勤上海市瑛明律师事务所高级合伙人 2019年7月12日 u 2000年，张律师加入瑛明律师事务所并随后成为合 伙人。 u 张律师于1990年毕业于厦门大学，获得法学学士学 位。 u 张律师具有中国律师执业资格。 u 张律师负责本所多项重大证券发行并上市项目， 2008年起即获《亚太法律500强》（Asia Pacific Legal 500）推荐。 u 张律师因其杰出的专业表现于2009年当选为“浦东

创业板注册制要点解读 高慧律师/合伙人 知行合一行胜于言 高慧德恒上海律师事务所合伙人律师 高慧律师毕业于上海交通大学凯原法学院，法律硕士，复旦大学高级工商管理硕士，延安大学管理学学士，现为上海交通大学-新加 坡管理大学管理学博士在读；自2009年起加入德恒上海律师事务所；2018年获得上海交通大学杰出校友思源纪念奖…… 《注册制之企业上市合规阶梯》《企业家契约精神与合规培训》《重新定义公司：事业合伙制股权激励法律实务》《保险资金运用— 法律合规与风险控制》《中小企业资本梦-新三板挂牌实务操作指

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：杰出青少年的七个习惯：精英版 作者：【美】肖恩·柯维 出版社：中国青年出版社·中青文 出版时间：2016年6月 ISBN：9787515342672 本书由北京中青文文化传媒有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 赞誉之辞 “七个习惯”这种育人的学问影响了三代人，并让每一代人都健康成长，这 是真正令人信服的教育。 ——孙云晓，中国青少年研究中心副主任，中国青少年研究会副会长 渴望成功，是每个人内心的

版权信息 COPYRIGHT 书名：分析思维的准则 作者：【美】丹·利维 译者：吴琼；佘岚冰；梁昕怡 出版社：浙江科学技术出版社·湛庐 出版时间：2025年3月 ISBN：9787573917065 字数：98千字 献给我最杰出的导师 理查德·泽克豪泽 （Richard Zeckhauser） 献给我最优秀的父母 约翰·利维（John Levy）与利奇塔·利维（Licita Levy） 推荐序一 接受不确定性，做出明智决策 理查德·泽克豪泽 哈佛大学政治经济学弗兰克·P.

前 言 在中国古代士大夫中，大多数即是文人；而在中国的文人当中，有相当 一部分就是做官从政的士大夫，由于这个原因，所以后世常以“士大夫文人” 统称之。在中国历史上无数文人士大夫之中，苏轼无疑是很杰出的一位。无 论是在思想深刻、才华横溢、学养富赡方面，还是在成就巨大全面、影响深 远方面，都很难有人能超过苏轼。据说，当时有大臣在神宗皇帝面前将苏轼 比作唐代的大诗人李白，神宗道：“李白有苏轼之才，却没有苏轼之学。” 在当时与后世，也很少有人能象苏轼那样受到人们普遍的喜欢。在中国，提 起“苏东坡”的名字，

敏捷转型的成功关键-- 团队文化 3 主讲人：张宁宁(Lance Zhang) IBM全球服务项目交付总监/云服务总监 自2011年开始，作为IBM中国敏捷项目的带头人，开始带领团队进 行敏捷转型。2013年，该项目团队被IBM Global评为年度杰出项目。 2015至2017年期间，在IBM Australia担任项目交付总监一职，继 续带领敏捷团队为澳洲客户提供各类交付服务。曾获得IBM Global 颁发的Best of IBM。 Project Management Professio

绩效考核排序操作说明 一、副总经理以上（含）干部的考核排序 1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级 不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方 案。 2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6 级，各综合等级定义如下： A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方 面有极大的推广价值。 A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B＋：良好－完全符合岗位常规要求面达成工作目

王伟论企业文化 一 讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？ 有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将聚 焦到它们自身所构建的文化是否强势”！ 诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚 力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。 纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了 艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们 存

有效组织的7S 要素模型 有效组织的7S 要素模型即麦肯锡的7S 模型 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日 本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 Thomas J．Peters 和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务 于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62 家大公司， 又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43 家杰出的模范公司，其中包括IBM、

江西美菱电器（集团）公司薪酬设计方案 江西美菱电器（集团）公司 薪酬方案（履行版） 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于江西美菱电器（集团）公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条 意图 拟定本方案的意图在于使职工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以 起到杰出的鼓励效果。 第三条 准则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的准则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任。 第五条