采购部2020 工作总结暨2021 年工作规划 ① 结合2019 年品质部从来料检测不合格品分析采购工 作 存在的问题（就来料质量、各部门配合、合同及供应 商资质完善等方面阐述。 ② 2020 年就来料质量、成本控制及供应商开发做具体 工 作部署 一、2019 年度采购部重大质量问题总结及后续改善方案： ①结合2019 年品质部从来料检测不合格品分析采购工作存在的问题 （就来料质量、各部门配合、合同及供应商资质完善等方面阐述）

出口退税申报前后需要准备哪些相关单据 主讲老师：谭天 1. 如何取得出口关单相关数据 2.出口报关单取得与管理 3.外贸企业增值税发票的取得与管理 4.出口发票取得与管理 5.单证备案的必要性与管理 6.出口收汇水单的取得与管理 7.出口提单的取得与管理 1. 如何取得出口关单相关数据 2.出口报关单取得与管理-一般贸易关单 2.出口报关单取得与管理-一般贸易关单 2.出口报关单取得与管理-进料加工关单 2.出口报关单取得与管理-来料加工关单 • 3.外贸企业增值税发票的取得与

外贸企业来料加工委托出口会计处理与核算 主讲老师：谭天 来料加工委托加工出口的货物免税证明及核销办理 （1）从事来料加工委托加工业务的出口企业，在取得加工企业开具的加工费的普通发票后， 应在加工费的普通发票开具之日起至次月的增值税纳税申报期内，填报《来料加工免税证明申请表》 （见附件28），提供正式申报电子数据，及下列资料向主管税务机关办理《来料加工免税证明》（见 附件29）。 ①进口货物报关单原件及复印件； ②加工企业开具的加工费的普通发票原件及复印件； ③主管税务机关要求提供的其他资

生产企业来料加工的出口会计实务与核算 主讲老师：谭天 理论 申报方式 来料加工贸易方式下加工费作为外销收 入入账，实行出口免税政策，不计提销 项税，相应进项税额转入成本。 八、出口企业或其他单位出口适用增值税免税 政策的货物劳务，在向主管税务机关办理增值 税、消费税免税申报时，不再报送《免税出口 货物劳务明细表》及其电子数据。出口货物报 关单、合法有效的进货凭证等留存企业备查的 资料，应按出口日期装订成册。 国税2013年第65号 不得抵扣的进项税额＝当月无法划分的 全部进项税额×当月免税项目

供应商考核四大标准 一、质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供 应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。 来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100% 来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100% 来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100% 来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%

品质部 品质部 年度工作总结报告 年度工作总结报告 （ （2022 2022 年） 年） 品质部 品质部: XXX : XXX 1  总结序言  一. 品质部组织架构图  二. 来料品质检验  三. 来料存在的问题及改善对策  四. 出货检验  五. 生产品质状况  六. 制程问题及改善对策  七. 检验和预防  八. 新产品上线问题频繁  九.ISO 质量体系方面  十. 品质部工作困扰  十一.2023 年完善跟进事宜  十二.2023 年培

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 来料检验 来料检验及时率 10 来料检验操作规范性 10 20 来料质量 来料合格率 20 材料异常处理及时性 10 质量信息反馈 反馈及时性 5 反馈准确性 5 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 IQC检验员（ 说明：本表格适用于对一般行业IQC检验员进行360度 接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成 整：企业可以

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 巡检工作完成率 来料检验率 5 产品过程检验率 5 产品生产过程监督率 5 产品入库前检验率 5 外发成品检验率 5 检验操作规范性 5 5 半成品放行 5 产品合格率 10 客户投诉率 10 客户退货次数 10 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 合理化建议 3 管理制度的执行情况 2 品质巡 说明：本表格适用于对一般行业品质巡检员进行360度 接使用。表格中评分为全自动计

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 工作计划合理性与可行性 5 质量管理体系建设与完善 10 来料检验 来料检验及时率 2 来料检验准确率 3 过程检验及时率 2 过程检验准确率 3 成品检验 成品检验及时率 3 10 产品质量 产品合格率 5 客户投诉率 5 客户退货次数 10 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 成品合格率提高率 5 品质工 说明：本表格适用于对一般行业品质工程师进行360度 接使用。表格

质检部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理 与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核 质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出 了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号 指标名称 说明 1 来料检验 来料检验批次合格