车辆管理及考核办法 1．目的： 1．1 规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。 1．2 控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。 1．3 杜绝各类违章、违规 行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2．范围： 适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3．职责： 3．1 企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办 理等日常管理工作。 3．2 实行派车单制度。公司领导，单位、部门（以下简称单位）用车，由企管部 车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查

公司印章管理制度 一、总则 为规范公司印章管理，保证公司印章使用的正确性、规范性和 严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定 本管理制度。 二、印章的定义和种类 本制度中所指印章是指在公司发布或管理的文件、凭证、文书 等与公司权利义务有关的文件上，需以公司或有关部门名义证明其 权威作用而使用的印章。主要包括：行政公章、法人章、合同专用 章、财务专用章和部门专用章。 三、印章的使用范围和管理权限 公司各部门对所分工管理的行政公章、法人章、合同专用章、财 务专用章及部门专用章

建筑工程安全员岗位职责 1、负责组织并落实项目的安全生产教育培训工作；对施工队伍负责人及施工人员要 做到随时入场随时教育，教育率要达到100%。并做到有名册、有培训内容和培训记录。 2、特种作业人员必须持证上岗，在有效期内。（并随身携带操作证复印件）严禁无 证操作；加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的 检查工作；杜绝使用假证。 3、保持执业健康安全管理体系的正常运行，不出现严重的不合格项，并负责职业健 康安全管理体系中9 个要素过程的监控。 4、组织和开展

北京众智汇科培训 采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏 企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资 采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八 个方面： 1、完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采 购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞 弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基 础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实 施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行 认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流

更多干货，关注公众号：CFO 职场 公司问责制实施办法（试行） 第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决 减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖 罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。 第二条 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问 责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由 于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠 纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响

更多干货，关注公众号：CFO 职场 公司问责制实施办法（试行） 第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决 减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖 罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。 第二条 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问 责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由 于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠 纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响

资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失， 杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结 算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第三条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。 第四条 银行帐户印鉴的使用实行3 章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和 会计私章由本人各自保管，不准由1

费用控制管理制度 一、目的：为了提高本企业的管理水平,完善管理制度,维护本企业利 益,达到有效控制各部门合理费用发生、杜绝铺张浪费降低成本减费 增效的目的，特制定本制度。 二、原则：各部门应本着“必须、合理、节约”的原则，一切费用从实 际出发，认真贯彻节约精神。费用管理采取计划管理和定额管理相 结合的办法，实行费用总额水平控制。 三、审批权限：所有费用必须有经手人和部门负责人签字，经主管 会计复核后报公司总经理审核后予以报销。 四、报销时间：原则上公司所有费用当月发生当月报销

第1 页共3 页 研发项目立项管理流程 1、概述 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”， 立项之后的 研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”， 只有“正确的决策” 加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。 本制度目的是规范研发部项目立项审批程序， 加强产品开发的管 理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益 最大化： 1.1、采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立 项建议成为正式的项目； 1.2、杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免

河南省建设工程重大危险源登记建档管理办法 为及时准确掌握建设工程重大危险源的数量和分布状况，强 化重大危险源管理，提高控制和防范风险的能力，杜绝重大生产 事故发生，根据《河南省建设工程重大危险源安全监控管理暂行 办法》，特制定本办法。 一、在本省行政区域内的建设工程重大危险源，应按照本办 法进行登记建档。 本办法所称重大危险源是指存在重大施工危险的分部分项工 程（以下简称危险性较大工程），主要包括： （一）建设部建质〔2004〕213 号文规定的危险性较大工程； （二）《河南省建设工程