人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

技术类一 被评审人： 评审人： 考核维度 权重 序号 得分 工程规模 20 1 工程规范性 40 20 2 15 3 5 4 5 6 分析与处理 5 3 7 1 8 1 9 工作规范性 3 10 客户满意度 10 11 客户培训 2 12 技术交流 5 13 写作发表 4 14 信息反馈 3 15 5 3 16 2 17 3 18 总分合计 备注： 对部门总体目 标的贡献 内部沟通与合 作 一级评审表 面谈小结 技术类二 被评审人 评审人

营销实战工具——客户服务管理——客户关系管理 成交客户分级评价表 客户名称 客户编号 评价项目 项目释义 权重 评价 100% 80% 60% 40% 20% 优秀 良好 一般 较差 很差 客户信用状况 20 年度成交额 近一年或者年均客户的采购量及下单金额。 30 月均成交额 近一年平均每月成交额。 5 季度均成交额 近一年平均每季度成交额。 5 对公司利润率贡献 近一年或者年均客户的下单金额所带来的利润率。 15 客户需求 对产品的需求程度以及对品牌的忠诚度。 10 公司实力 行

工作计划 各周工作重点 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 休息 6月11 6月12 6月13 6月14 6月15 4 优化调整直通车关键词的出价及匹配方式 控制高点击量的 转化率 提高关键词的质量得分 降低PPC 5 分析店铺访客及销量前8宝贝的成本价及物流信息 根据每天 进店引流关键词的转化率多渠道入口补权重控制整体数据权 6月18 6月19 6月20 6月21 6月22 4 刷单补权重每天做统计调整 5 详情的优化及PC店招更换，加大主推的曝光 6 做好主推宝贝的颜色分类 做低价

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 1 表二：人力资源部 人力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表： 序号 具体工作 KPI（关键工作指 标） 考核周 期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 制度管理 人力资源制度建立 与规范效率 季度 明确建立人力资源部各种 政策，包括培训、考核、 招聘等，根据公司发展不 同阶段不断调整 5％ 已书面化的制度、流程/需 要书面化的制度、流程比 率 各种人力资源管理制度 报告 不断完善公司的各 种管理

采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人： 职务： 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分，不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分，奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制 定或没有具体的执行周

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部绩效考核 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 （% ） 上月 完成 指标 本月 计划 指标 实际 完成 指标 达成 率 对策 下月 计划 指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 新渠道商联络数量 5 5 工作总结与汇报 5 渠道销售额目标达成率 20 渠道商增加完成率 10 渠道货款回收及时率 10 渠道呆账发生率 5 5 渠道关系维护 重点渠道商流失量 5 渠道商服务满意度 10 日常工作管理 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 渠道开发工作量 完成情况 渠道拓展及维护策略实 施 渠道开发目标实 现 渠道销售货款回 收及成本费用控

项目级别评估表 表格编号：FS11-R02版本：A0 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项 目 工 期 工作量 / 时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分 工作量较大，开发进度要求 较紧 10~20 分 一般 10 分以下 项 目 技 术 含 量 自主开 发/ 技 术实现 难度 项目需运用多种现有

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具 评价项目 权重分值 本公司产品 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 等级（自动评价） B A C B 外观 10 4.5 9.00 5 10.00 4.5 9.00 4 8.00 包装 （材质） 10 4 8.00 4 8.00 3 6.00 4.2 8.40 规格 5 4.5 4.50 4.5 4.50 4.5 4.50 5 5.00 颜色 1