激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收 入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分 配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4．试用期员工没有业绩提成奖金。 5．目标达成

华赢创业营销部员工底薪及提成方案 一、试用期员工 工资构成：底薪+ 提 成试用时间：2 个月 最低销售指标：第一个月为 0，第二个月为 10000 元； 底薪：1500 元；根据考勤状况增减；提成：见正式期员工提成办 法； 转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即 可转正；完成业绩在最低销售任务的 80% 以下，无提成，进行辞退处理；完成业 绩在80% 以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇

4S 店业售后绩提成方案 经研究决定维修站将全面实行新的工资制度， 维修站员工收入将由 “基本工资＋业绩提成奖 金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。 体现多劳多得的分配原则， 倡导通过提高生产 率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4． 试用期员工没有业绩提成奖金。 5． 目标达成率是指产值

业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售总额为标准核 定业务提成，制定本方案。 一、适用范围 1、本制度仅适用于所有销售部的在职员工（包含试用期员工，不包含离职员工）。 2、业务管理人员和销售带团队人员不参与业务提成分配，以绩效制度作为激励方式。 二、基本原则 1、本制度由运营中心负责制定、修改、废止之起草工作； 2、总经理负责本制度之核准工作； 3、本制度与公司其他各项管理规章制度同步执行。 三、销售提成核算及发放的条件 1、

隆基泰和置业总部 薪酬管理制度V1.0 第一章 总则 第一条 目的 为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理， 充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特 制订本制度。 第二条 适用范围 适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、 实习生详见本制度后续单独规定。 第三条 管理原则 一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同 时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。 二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡

试用期员工工作情况反馈表 姓名 岗位 入职日期 采取方式：□与本人面谈 □与本人电话沟通 □与入职引导人沟通 □与直接上级沟通 □与本部门同事沟通 □其他 项目 评 估 项 目 评 价 等 级 1 工作状态、面貌、精神情况 极佳□ 佳□ 一般□ 差□ 极差□ 2 与他部门的配合度、协调性 极佳□ 佳□ 一般□ 差□ 极差□ 3 对工作的专业能力 极佳□ 佳□ 一般□ 差□ 极差□ 4 工作态度是否积极、是否有责任心 极佳□ 佳□

员工转正申请表 员工姓名： 性别： 出生年月： 部 门： 岗 位： 入职日期： 试用期限: ● 以下由员工填写 员工述职总结报告：(经理级或以上人员需另纸附详细述职报告) 本人对本职工作的认识和建议： 员工签名： 日 期： ● 以下由部门负责人和审批人填写： 部门 负

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理实用工具——绩效考核 指标类别 考勤方面 10% 专业知识和技能方面45% 实际工作达成情况方面 30% 指标明细 10.00% 20.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 12.00% 5.00% 5.00% 8.00% 出勤情况 创新能力 工作执行力 员工姓名 评分值 5 10.00 4 16.00 3 3.00 2 2.00 3 3.00 3 3.00 2 2.00 5

岗位晋级制度 文件编号： 一、 目的：明确公司岗位晋级方法，为员工营造一个公平的竞争环境和施展 才华的空间，提高工作积极性，促进公司和谐发展。 二、 适用范围：本公司正式员工及试用期员工 三、 晋级考核 考核内容包括理论、实践、评议等3 部分，其中理论部分主要考察员工对公司和 产品的整体了解情况；实践部分主要考察所从事工作的熟练度和正确度；评议部分， 由经理、各部门负责人/培训人组成评议小组，对工作能力、工作态度和工作业绩等 方面进行总体评议。任一部

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效 相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源 绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价， 并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据， 客观地反映员工的实际情况，避免因