1/ 20 门店薪酬方案 一、店长薪酬结构 （一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖 （二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天 跨地区调动的店长每月多休一天。 1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人 业绩) （1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000 元保底（按基本工资+提成进行核算， 超过3000 按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000 元+补贴。 （2）管理绩效：根

薪资调整方案 店铺的薪酬制度，目的是建立和完善一套公平性、合理性、吸引性、激励性、竞争性、 可操作性的薪酬体系。主要以员工业绩、日常考核成绩及业务能力为依据，通过评审的方 式确定员工的薪酬等级，适用于所有员工。 一、店铺架构 二、人员配置 店铺人手确定：店铺一般决定人手数目，考虑店铺面积的大小、形状及营业额。 基本配置：30-50㎡ 3-5 人 60-100㎡ 4-8 人 101-200㎡ 10-15 人 200㎡以上

1/ 20 门店薪酬方案 一、店长薪酬结构 （一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖 （二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天 跨地区调动的店长每月多休一天。 1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人 业绩) （1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000 元保底（按基本工资+提成进行核算， 超过3000 按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000 元+补贴。 （2）管理绩效：根

茶山达芙妮 业绩方案 5 份总销售任务：9 万(以实数计算) （一）、指标及奖金比例如下： (1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; (4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提; (5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。 （二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） (1)达成

服装店员工薪资奖励制度 服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十 分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一 套完整的薪资制度供广大店主们参考。 本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺 一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资） 星级 店长 领班 导购 备注 五星 2000 1500 1400 全勤

服装店铺薪酬方案 1.0 目的： 为使七匹狼华南分公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循，并使员工能够与公 司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特 订立本管理办法。 2.0 适用范围： 2.1 适用于华南分公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的核 发作业； 2.2 店铺员工指所有工作地点在店铺的员工，分为店长、组长、收银员、仓管和店员， 负责销售的店铺员工又称为着装顾问，不包括公司安排的实习人员及因特殊原因临时聘请 的临时人员；