各部门月绩分析细则 (一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年 度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理 之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再 依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时， 增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。 2.各部门每10

采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性， 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月10 日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗 位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放

绩效方案 1.销售部月绩效方案 销售顾问奖励工资=(台数奖+利润奖+精品提成奖+水平利润奖)×考评系数 底薪：试用期底薪2000 初级 底薪1800+100 话补+100 满勤奖 中级（完成季度任务）底薪2000+100 话补+100 满勤奖 高级（完成半年任务）底薪2200+100 话补+100 满勤奖 台数奖:采用全额累进计算制,各销售顾问分别计算，“X”代表销售台数。 X＜2 台 500 元/台 前3 个月≥3 台，额外奖励销售 顾问1000 元现金。

1 绩效方案 1. 销售部月绩效方案 销售顾问奖励工资 =(台数奖+利润奖+精品提成奖+水平利润奖) ×考评系数 底薪：试用期底薪 2000 初级 底薪1800+100 话补+100 满勤奖 中级（完成季度任务）底薪 2000+100 话补+100 满勤奖 高级（完成半年任务）底薪 2200+100 话补+100 满勤奖 台数奖: 采用全额累进计算制 , 各销售顾问分别计算，“X”代表销售台数。 X＜2 台 500 元/台 前3 个月≥3 台，额外奖励销售 顾问1000 元现金。

go 工程师绩效计算办法（2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定 本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车

第 1 页，共 8 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 2 3 2 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 2 5 5

行政部 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化 管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业

第 1 页，共 9 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 2 3 2 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 2 5 5

外贸部薪酬机制（试运行） 工资晋升表（单位：元）： “-”表同上 1.晋升通道：实习外贸人员（2 个月）→外贸专员（6 个月）→外贸精英（9 个月）→资深外贸（12 个月）→外贸主管（12 个月）→外贸经理 2.职务费：职位费为在岗职务费，若不在岗即没有职位费，职务费800 元；主管至少保证团队5 人，少一名成员减200 元，多一名成员增200 元。 3.绩效工资：实习外贸员与外贸专员每一级别有相对应的业务要求，完不成对应所有要求绩效工资自动降为下一级别，连续两个月绩效考核为E 级，绩效工资 为

绩效考核管理办法 一、目的 为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核 管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。 二、适用范围 方氏集团所有在职员工。 三、考核模式 各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成 果进行考核，核算考核结果。 1. 考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。 2. 员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。 3. 根据岗位不同月绩效薪资所占