绩效考核常用公式 一、绩效考核得分 1 、绩效考核计算公式=KPI 绩效(50 )+360 ﹪ 度考核(30 )+ ﹪ 个人行为鉴定20 ﹪ 2 、绩效换算比例:KPI 绩效总计100 分占50 ;360 ﹪ 度考核总计200 分占百分的30 ; ﹪个人 行为鉴定总计占20 ﹪。 二、绩效奖金计算方式 1 、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10% 为个人奖金基准金额, 按实

岗位绩效考核表 岗位名称：电商部门经理 岗位在职人员姓名： 职 责 一 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%） 部门评价 工作 内容 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%） （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%） 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策 （10%） （如货源，资金周转，其他硬件设施） 职 责 二 负责网店整体规划，营销，推广，客

第 1 页，共 2 页 行政费用预算控制科目标准 四级科目名称 指标解释 备注 费用控制单位 费用控制方式 会计科目调整事项 职工薪酬 工资 基本工资 员工工资单上的基本工资、加班工资 √ 加班工资 √ 车改补贴 加班津贴 额外加班补贴 √ 奖金 月度绩效奖金 年薪中月度绩效奖金部分 √ 年度绩效奖金 年薪中年度绩效奖金部分 √ 效益奖金 绩效奖金之外的各项激励奖金 √ 交楼奖励 提前交楼奖励 √ 激励产品奖励 绩效奖金之外的各项激励奖金 √ 职工福利 过节费 全年

1、《人员增补申请表》 2 、《离职证明》 3 、《入职登记表》、《员工须知》 4 、《月度绩效考核表》 5 、《转正申请表》 6 、《外出登记表》 7 、《印鉴使用签批单》 8 、请购审批单 9 、费用审批单 10 、出差申请单 附表一：人员增补申请表 申请部门 增补职位 需求人数 此职位 年度编制数 此职位 现有人员数 到岗日期 申请原因 申请用人 具体要求 性别 □

公司薪酬福利制度 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7—

第 1 页，共 8 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 2 3 2 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 2 5 5

园林绿化公司工资与绩 效考核方案 陕西___园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地 补贴。其中：基本工资3000 元每月，绩效奖金60000 元。手机话费 实报，烟茶费用控制在500 元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度 奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000 万

明珠药业有限公司 季度绩效考核管理办法 为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提 高，确保战略目标完成，根据公司《绩效管理总则》，特制定本办法。 一、 考核范围 被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。 二、 考核内容 季度考核内容表 考核指标 指标说明 考核依据 数据来源 考核 主体 自评 工作成效 季度工作总体成效 3 个月月度绩效考核 结果、月度工作计 划及完成情况 人力资源 部、办公室 本部门负

部门绩效考核表 （基于KPI） 部门绩效考核表（以月度为例） 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI 指标、改进KPI 指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI 指标考核的有效补充。表格中各项内 容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。 部门 部门责任人 考评期 第____月份 KPI 指标（ ％） 序号 常规KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 本月目 标值

第 1 页，共 9 页 安检员月度绩效考核细则 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。 四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩 考核项目序号 考核内容 标准分值 实得分 1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 2 3 2 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 2 5 5