任正非的 18 个管理故事 企业不能穿“红舞鞋” “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业 怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。” 盐碱地 “华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战 略”，在西方大公司看不上的盐碱地上， 一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着 公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了 管理水平。” 深淘滩，低作堰 “客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利， 多付出一分钱的。” “节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些， 多一些让利给客户，并善待供应商及其他

我们的差距在哪里？看看华为“磨刀式培训” 华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上 岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”， 这是普遍企业经营者常常说的一句话。普通企业与优秀的最大区别是招来人就要使用。大多数情况下 没有培训，或产品知识或企业状况简单培训，公司为了短期快速出业绩，业务人员很快就上了市场。 不难发现很多企业一直再做一种游戏：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做 ——再招

人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现 和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展 等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

2011 年7 月19 日 入职培训 欢迎进入xx 大家庭 2011 年7 月19 日 入职培训 初识xx ——xx 技术有限公司 2011 年7 月19 日 入职培训 1.xx 概况 2. 业务发展 3. 发展战略 4. 企业文化 2011 年7 月19 日 入职培训 激活xx 丰富的 科技资源 最大限度地释放 科技潜能 2004 年2 月9 日，成立xx 中心 2004 年4 月28 日，组建xx 责任公司 一套班子，两块牌子 1.xx 概况 成立背景

三、脚手架篇 单选题 159、扣件式钢管脚手架纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于（ C ）跨。 A.1 B.2 C.3 D.4 160、扣件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板 的需要，等间距设置，最大间距不应大于纵距的（ A ）。 A.1/2 B.2/3 C.3/4 D.3/5 161、扣件式钢管脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件

股权激励方案的专题探讨 1、现代公司治理与企业激励机制 现代公司治理的首要问题是所有权安排问题，即如何合理配置剩余索取权和控制权，因为这涉及到企业的激 励和约束机制如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和创造社会财富的实体，是以利润的最大化为目标的。 在一个高效的、可持续发展的成功企业内，激励机制和约束机制是相互制衡的两种内在机制。激励机制是企业发 展的动力所在，缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性，企业效率必然低下；约束机制是企业发展的制动器， 缺乏约束机制企业行为会发生扭曲，难以稳定发展。两个方面

冠德科技（北海）有限公司 2015 年度培训效果总结报告 回顾2015 年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培 育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲， 是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来， 做了以下培训工作总结 一、培训工作情况 2015 年公司共举办各类培训282 项，培训人员11355 人次，完成年度培训 计划的100%。其中，IISO9001、SO140001

凯尔西气质类型测试 别想太多，下手的时候别哆嗦，想选什么就选什么，又不是考试卷子，也不打分儿 1.电话铃响的时候，你会： A.马上第一个去接 B.希望别人去接 2.你更倾向于： A.迅速做出反应 B.时常自我反省 3.对你来说哪种情况更糟糕： A.想入非非 B.循规蹈矩 4.同别人在一起，你通常： A.自我而不随和 B.随和而不自我 5.哪种事更使你感到惬意： A.做出权威判断 B.做出有价值的判断 6.面对工作环境里的噪音，你会 A.抽出时间整顿 B.最大限度

马蔚华：企业文化是创新的源泉 中国银行业竞争格局产生变化，特别是四大国有银行陆续上市后，银行业竞争面对来自 境外先进银行，国内上市资本等等几重压力;招商银行行长马蔚华在接受第一财经日报采访 时表示，管理决定发展。未来中国银行业的竞争，归根结底是管理的竞争。相比境外先进 银行，中资银行最大的差距也在于管理，而不是产品和服务。 以下为马蔚华观点： 三步两转布局正在起作用 两次转型是招行在经营模式上寻求创新的外在体现。招行能取得今天的竞争优势，概 括来讲，原因在于“三步两转”(业务

三一重工 ——财务报表分析 600031 三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企 业，于2000 年12 月8 日成立，2003 年7 月3 日在上海证券交易所上市交易。 公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机 械制造商，产品线覆盖的工程机械制造商，产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、 挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全 系列。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机为