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第1 页 共47 页 直播电商运营可视化看板 销额合计： 98,600 毛利合计： 27,500 毛利率： 28% 商品销售额对比 主播14 主播7 主播12 主播11 主播13 21050 17200 11000 8100 5850 主播业绩TOP5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 月度销售额曲线 快手 1

1 降低采购成本的12种方法 1. 通过VA/VE企化采购成本 2. 通过目标成本法管理采购成本 3. 通过集权采购降低采购成本 4. 通过ESI/EPI 优化采购成本 5. 通过学习曲线降低采购成本 6. 通过长期合约降低采购成本 7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10. 折扣 11. 采购周期 12. 招标采购 2 一、价值工程（VA/ VE ） 通过组织的努力，针对产品或服 务的机能加以研究，以减少设

LOGO 第4 章 采购成本管理 LOGO 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 正确分析供应价格，降低供应 价格 (1) 熟悉供应价格的影响因素 (2) 能把供应价格分解成不同的成本要素，从而找到潜在的成本节 约源泉来降低价格 (2) 进行采购成本的构成分析 (1) 正确认识采购成本的构成要素，对具体企业的采购成本进行分 析，为成本控制打基础 (2) 能运用学习曲线来分析采购成本 (3) 用适当的方法来降低采购成本 (1) 正确理解采购成本对企业利润的影响 (2) 选择

《商业银行市场风险管理指引》有关名词的说明 一、重新定价风险（Repricing Risk）、收益率曲线风险 （Yield Curve Risk）、基准风险（Basis Risk）、期权性风险 （Optionality）利率风险 按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、 基准风险和期权性风险。 （一）重新定价风险（Repricing Risk） 重新定价风险也称为期限错配风险，是最主要和最常见的利 率风险形式，来源于银行资产、负债和表外业务到期期限（就固 定利率而言）或重新

创业板借壳遭叫停 各种曲线借壳方式进入视野 不允许创业板借壳的新规，直接断了绩差股的后路。为了继续生存，收购大股东资产或股份、资 产重组两步走、财政补贴解困境等曲线借壳方式，正陆续进入创业板的视野。 天舟文化宣布重组告吹的次日，证监会即发布创业板不允许借壳上市的通知，有业内人士甚至预 测，创业板上市公司重组也势必面临更严格的审核。 创业板不允许借壳、重组监管在升级，那么面临退市危机的公司就无路可逃了吗？北京段和段律 师事务所高级合伙人张志胜在接受记者采访时表示，目前借壳上市的认定有模糊地带，只

证券研究报告 （优于大市，维持） 冯晨阳 SAC执业证书编号：S0850516060004 申 浩 SAC执业证书编号：S0850519060001 潘莹练 SAC执业证书编号：S0850517070010 2022年11月30日 《否极泰来》 ——建材行业2023年投资策略报告 概要 1. 水泥：需求L型趋势，非水泥业务构筑第二增长曲线 2. 玻璃：浮法景气筑底，光伏接

“隐身”的借壳者 不允许创业板借壳的新规，直接断了绩差股的后路。为了继续生存，收购大股东资产或股 份、资产重组两步走、财政补贴解困境等曲线借壳方式，正陆续进入创业板的视野。 新金融记者 张娟儿 天舟文化(300148,股吧)宣布重组告吹的次日，证监会即发布创业板不允许借壳上市的 通知，有业内人士甚至预测，创业板上市公司重组也势必面临更严格的审核。 创业板不允许借壳、重组监管在升级，那么面临退市危机的公司就无路可逃了吗？北 京段和段律师事务所高级合伙人张志胜在接受记者采访时表

请务必阅读正文后的声明及说明 医药生物 发布时间：2026-02-08 优于大势 上次评级:优于大势 历史收益率曲线 涨跌幅（%） 1M 3M 12M 绝对收益 -1% -2% 18% 相对收益 2% -1% -3% 行业数据 成分股数量（只） 479 总市值（亿） 65,029 流通市值（亿） 32,223 市盈率（倍） 50.35 市净率（倍） 2.79 成分股总营收（亿） 24,592 成分股总净利润（亿）

03 CEO寄语/MESSAGE 品牌的竞争，从规模竞争，进入到效率竞争，如今正走向互动竞争。谁能更 快理解用户、谁能更好服务用户、谁能在更大规模上经营关系，谁就能率先 拿到下一条增长曲线。 在这一轮结构性变化中，品牌最关心的，不再是AI 本身的模型参数，而是好 的AI 能否真正嵌入现有的生意体系，与业务共生共长。 这正是一知眼中的AI，它不是外挂的工具，而是内生的核心生产力。它不应 作为点状能力存在，而应像水和电一样流动在品牌的业务脉络中，让内容更 具爆发力、让链路更高效，让曾经难以兼