GP 12 操作规范 • 与SGM 有关的所有新项目开发，新产品早 期生产时，供应商必须做GP12 （包括一级、 二级零件）。 • GP12 即我们通常所说的100% 全检。全检 介入点：正常检验结束后，在产品出厂前， 临时增加的一道额外检查。 GP12 － 早期生产控制 （详见GM1920 标准） 定义 • GP12 要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控

合伙人股权退出机制的几种方式 1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。 提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回 的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司 赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方 面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳 定发展。 合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与 创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。

合伙人股权退出机制的几种方式 1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。 提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回 的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司 赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方 面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳 定发展。 合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与 创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。

创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

· 尽职调查6 题 课 商7 尽职调查案例i 析 一线城市线3 大卖场尽 调 如何在材料4 完备时验证商7 数据的真实 性 01 / 账务相符的分析方法 03 / 早期L7 常见的内外账问题如何应 对 02 / 如何在材料4 完备时验证商7 数 据 的真实性 01 进场尽调的一般流程 1 依次查看尽调List 2 所需的L 7 材 料 2 根据L7 的尽调清 况/ 进行补充材料 要求t 验证 3 7 务尽调5 财务 尽 调完成后/ 进 行账 实相符核对 在进场尽调阶

来自 3W 互联网深度精选 2014 年11 月09 日 21:25 的微信文章 合伙人股权的进入机制和退出机制 编者注：在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问 题。如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问 题，都跟同一件事相关：公司股权架构。 1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设 计） 2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）； 1 3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和

1 干货 | 合伙人股权的进入机制和退出机制 � 在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班 子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事 相关：公司股权架构。� 1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）� 2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；� 3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面 临股权架构设计问题（员工股权激励）；� 4.公司需要招

▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性： 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。 “企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不 能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股 东。成

创业公司股权结构设计 ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大 vs 人