组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和 其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员 具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新

企业技术与合理化建议管理制度 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革 新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善 产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全 技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及

企业内部控制应用指引第10 号—— 研究与开发 第一章总则 第一条为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，有效控制研 发风险，实现发展战略，根据有关法律法规和《企业内部控制基本 规范》，制定本指引。 第二条本指引所称研究与开发，是指企业为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。 第三条企业开展研发活动至少应当关注下列风险： （一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不 足或资源浪费。 （二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研 发成本过高、舞弊或研发

第1 页共8 页 研发项目成果激励制度 1、总则 为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性 地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。 2、研发项目成果的评定 按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项 目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专 利、论文或专著，研究( 咨询) 报告，带有技术参数的图纸等。 3、研发项目成果的激励 3.1、专利 3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请 费用由公司承担，获

精品文档 武汉XXXXX 科技有限公司 科研项目管理制度 1 目的 为促进公司技术创新水平，加强科研项目管理，确保预算经费合规使用，根据国家有关政策要 求、集团 公司有关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司自立项科研项目，政府或集团公司等立项科研项目执行其相应管理规定。 3 职责 公司研发部负责研发项目立项申请、可行性分析、项目实施以及科技档案整理，包括新产品、 新工艺、 新材料开发，产品技术标准研究等。 公司技术委员会负责研发项目的立项及结题评估。政府

报告 科技研发项目 立项申请书 项目名称 液态肥料生产系统的研究 研发类型 新工艺开发 申请部门 技术研发中心 申请日期 2016 年2月1 日 XXXXXXX 有限公司 二零一六年 报告 XXXX有限公司科技项目立项书 项目名称：液态肥料生产系统的研究 一、立项目的及意义 液体肥料在进行复配时需要用到隔膜泵将不同种类的肥料如叶面肥、冲 施肥等打入储料罐内，然后再加入微量元素进行均质发酵，当需要往储料 罐内打入不同的液态肥料时，一个储料罐需要对应一台隔膜泵进行操

*** 有限公司 研发项目立项书 项目名称： 申报部门: 申报日期: 批准（盖章）： 一、研发项目基本情况表 项目名称 项目起止时间 项目类型 □自主研发 □委托研发 □合作研发 技术来源 □自有技术 □引进技术后消化再创新 □高校、院所产学研合作项目 □其他企业技术 项目开发形式 □新产品 □新技术 □新工艺 □引进技术的消化、吸收和创新 二、项目概况 1、国内外现状、水平和发展趋势 2、研发的目的和意

涉税专业服务机构标准化纳税辅导服务 2 鼓励研发创新的优惠政策解析 第六章 减税降费 第二节 鼓励研发创新的优惠政策解析 本 节 目 录 一、研发费用加计扣除政策 二、企业投入基础研究加计扣除政策 根据《企业所得税法》及其实施条例的规定，企业开发新技术、新产 品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算企业所得税应纳税所得额时 加计扣除。 一、研发费用加计扣除政策 研发活动，是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技 术新知识，或实质性改进技术、产品( 服务) 、工艺

部门职能 设计室 部门名称： 设计室 上级部门： 技术科 下属岗位： 设计员 部门本职： 对新技术、新工艺设计 主要职能： （1） 产品设计。 （2） 编制技术任务书或技术建议书。 （3） 组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作，解决设计难题。 管辖范围： （1） 设计室所属人员。 （2） 设计室办公场所及卫生责任区。 （3） 设计室办公设备、办公用品。 - 1 - - 2 -

部门职能 技术管理部 部门名称： 技术管理部 上级部门： 技术中心 下属部门： 设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室 部门本职： 提高企业的设计水平和工艺水平。 主要职能： （1）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。 （2）主持拟订技术发展规划，能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产 技术中的问题。 （3）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向，以及新工艺、新 技术的应用。 （4）参与技术谈判和对外技术交流。