1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

采购部年度工作总结 采购部 序 言 回顾刚过去的2019 在工作上都遇到不少困 难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配 合下，我部基本完成了各项采购工作。 总结过去，展望未来，为确保2020 年采购 任务能更顺利地开展，现对采购部2018-2019 年 度的工作情况作出分析与总结。 目 录 二 一 质量目标完成情况 三 成本价格变化报告 2020 年工作计划 四 新供应商开发情况 2019 年数据明

1 目的: 通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2 范围: 新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3 权责: 3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批 4 定义:无 5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请 子公司采购员根据产品需求及现有供方情

开发新供应商的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本节将根据开发新供应商的一般步 骤按先后顺序来进行阐述，让读者朋友们迅速掌握开发供应商的流程及技巧。 明确需求 这里所说的需求主要包含以下几方面： O 要求何时开发成功； O 需要何种原材料或零部件； O 年／月需求量为多少； O 欲开发什么性质的企业作为供应商； O 要求供应商有什么样的生产能力、品质水平； O 要求是本地供应商还是远近皆可等等

供应商开发的操作流 程 供应商开发的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编 制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后 确定合格供应商等环节(如图 9—1 所示)。 新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。 (一)明确需求 这里所说的需求主要包含对汇美嘉商城销售的产品；供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具 备哪些能力等。主要为家具类和非家具类

DONGGUAN E-Long electronic co.,ltd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 G: B: H: C: I: 16 G: B: H: C: I: 17 18 19 结论 不可用 供应商调查评分表 东莞市隆宇电子有限公司 版本：A表单编号：LY44018 供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form 企业名称Company

销售团队 管理 （工具） 采购管理工具 供应商选择与管理 新供应商开发立项 申请表 采购管理工具——供应商选择与管理 新供应商开发立项申请表 说明：本表格用于新供应商开发立项申请与审批，尤其是在重大 招标采购项目实施过程中，企业通常都会有新供应商开发立项的需求。 立项名称 申请负责人 立项原因 （包括现状描述、项目 需求、新供应商开发的 目的） 新供应商开发目标 关键指标 计划启动时间 计划完成时间 项目组成员及职责分工（包含项目负责人） 序号 姓名 部门及职

授课时间安排 章节 分享时段 第一天 开场 9:00-9:40 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 9:40-11:10 第二讲：如何优化采购运作流程？ 11:10-15:00 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 15:00-17:00 第二天 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 9:00-10:10 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 10:10-11:15 第六讲：如何评估新供应商？ 11:15-14:05 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 14:05-15:00 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 15:0

供应商品质管理 Supplier Quality Management 主讲：yaer 日期：2010-10-8 yrea@163.com Date:Oct8,2010 目录： • 1. 供应链 • 2. 专业术语 • 3. 新供应商管理 3.1 供应商基本资料调查 3.2 供应商现场评估 3.3 协议签订 3.4 小批量试产跟进 • 4. 常交货供应商管理 4.1 材料品质异常处

供应商质量管理要点 议程 •供应商管理的概叙 •新供应商的导入管理介绍 •供应商质量管理的几大方法介绍 供应商管理的三个环节 供应商管理的三个环节 采购管理 战略产品管理 质量管理 PROCUREMEN T STRATEGIC COMMODITY TEAM& COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （SUPPLIER QUALITY ENGINEERING ） 各个环节各有交集： 供应商管理 供应商管理中的角色 质量管理 QULITY ROLE