HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三 十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率

GP 12 操作规范 • 与SGM 有关的所有新项目开发，新产品早 期生产时，供应商必须做GP12 （包括一级、 二级零件）。 • GP12 即我们通常所说的100% 全检。全检 介入点：正常检验结束后，在产品出厂前， 临时增加的一道额外检查。 GP12 － 早期生产控制 （详见GM1920 标准） 定义 • GP12 要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控

企业技术与合理化建议管理制度 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革 新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善 产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全 技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及

XXX 公司研发项目激励措施管理办法 目 录 项目进度及品质奖管理办法 项目国产化奖管理办法 项目销售分享奖管理办法 项目改良降成本奖管理办法 特殊定制产品服务奖管理办法 一、XXX 公司项目进度及品质奖管理办法 目的： 为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品 的需求，特制定本办法。 范围： 本办法适用于XXX 公司所有立项项目。 主要流程： 1、立项评估 凡新产品均需立项，由XXX 公司组织项目评审委员会及相关人员进行立 项评

新产品开发及采购流程表 项目名称 立项日期 进度 （打） 产品立项 市场调研 负责人 成本上限 期望成本 产品规格 采购量 其他要求 供应商选择 负责人 质量控制 厂家选择 产品报价 起订量 其他 判定 余果(是否)林道森(是否)邹林武(是否) 合同洽谈及 包装设计 与工厂洽谈 各项事宜 负责人 生产要求 包装信息 其他 包装设计 负责人 完成日期 标签审核 负责人 完成日期 采购及生产 包材采购 负责人 供应商 包材成本 起订

13.5 产品管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资 （参股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关整合与协调产品生命周期内的 四大活动:RFQ、新品开发、量产到产品终止，使用相关质量管理方法与流程，确保产品符合客 户需求。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 产品管理程序 项目管理程序 项目评估程序 变更管理程序 新产品试作程序 检验控制程序 采购程序

企业内部控制应用指引第10 号—— 研究与开发 第一章总则 第一条为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，有效控制研 发风险，实现发展战略，根据有关法律法规和《企业内部控制基本 规范》，制定本指引。 第二条本指引所称研究与开发，是指企业为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。 第三条企业开展研发活动至少应当关注下列风险： （一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不 足或资源浪费。 （二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研 发成本过高、舞弊或研发

生产管理工具——研发与工艺技术管理 新产品开发进度控制表 项目名称 产品名称 规格型号 星期 五 六 日 一 二 三 四 五 序号 工作内容 验收标准 责任人 计划与执行 日期 1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1 计划 实际 2 计划 实际 3 资源配置筹备 计划 实际 4 产品设计 计划 实际 5 模具制作 计划 实际 6 厂商开发 计划 实际 7 样品试制 计划 实际 8 批量试制 计划 说明：本表格可以帮助生产管理

研发项目经费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本， 规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业 企业财务制度》制订本办法。 第二条 本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技 术研发项目。 第三条 本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。项目转入批产以后 按公司财务管理制度执行。 第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研 发效益”的财务管理原