班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识 为了让你更好地掌握车间安全知识和技能，并能积极地参予安全工作，用自己学会的知识保护自 己，请细心地学习这份新员工入职安全培训教材。 生活如潮，生命珍贵，面对匆匆来临的每一天；我们别无选择，惟有用心去做，用我们的参与换 来安宁；在幸与不幸之间，为生活筑起一道厚重的屏障，这就是车间对安全工作永远不变的

在职技能培训计划申请表 培训班 本年度 培训 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源 备注 培 训 方 式 1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时 2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时 3.全部培训时间在现场实习：每日 小时 4.讲授方式：讲课 座谈 讨论 培 训 进 度 周次 培训内容摘要 备注

PURCHASING PRICE PURCHASING PRICE NEGOTIATIONS SKILLS NEGOTIATIONS SKILLS 采购降价谈判技巧 采购降价谈判技巧 .... 谈判的策略战术 谈判的基本原则 1 3 2 谈判的准备工作 谈判的实战应用 4 采购价格分析 采购价格分析 价格分析 价格分析 Price Analysis 价格分析 Price Analysis 为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不 检验及评估个别成本架构及利润构成

供应商管理与采购成本降低 供应商管理与采购成本降低 内容大纲 1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价 由于企业日益专业化和集成化的发展, 企业内部供应战略也 从“大而全、企业内部/ 集团内部自给自足向着外包、外购的方 向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展, 同时对采购技术 及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/ 合作共存的供应

致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 编制公司风险地图及风险策略 评估完善公司内控制度 目 录 Conte nt 1 2 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 1 风险地图及风险策略 步骤：1 、列出你认为的最少20 项风险，并按可能性和影响程度进行分类； 可以参考教材风险举例。 2 、根据公司情况，确定公司风险管理策略，确定上述风险的策略； 3 、规划、设计相应措施执行上述做出的风险管理策略； 致力于企业管理实

科创板股票 发行上市审核规则 及上市筹划 • 目录 规则体系 1 3 审核内容 4 审核方式 2 审核理念 5 审核程序 6 自律管理 7 相关事项 8 工作要求 一、规则解读 二、上市筹划 3 规则体系 1.1 科创板规则体系 注册管理办法（试行） 证 监 会 发行承销实 施办法 科创板股票 上市规则 科创板交易 特别规定 上 交 所 上市保荐 书指引 发行上市 审核问答 申请文件 受理指引 企业上市 推荐指引 发行上市审 核规则 上市委员会 管

消费品工作人员培训教材 □ 消费品业务员的教育训练规则 (一)新进业务员的教育训练 1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。 2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程: (1) 本公司简介。 (2) 本公司人事规章。 (3) 本公司产品的行销概况。 (4) 推销专业训练。 3.训练结束后分派到营业单位。先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月。 结束后正式派任。 (二)老业务员的培训班训练 1.业务员培训班长期举办,才能提高业务员素质。 2.采取集训的

工业品工作人员教育训练教材 □ 工业品营业人员寻找客户方法 (一)请旧客户介绍。 (二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。 (三)电话簿。 (四)专业杂志。 例:企业名录 (五)工业区。 (六)某些行业会聚在一起。 (七)各县市出版的工厂名录。 (八)各同业公会出版的会员名录。 (九)报纸的征人广告。 (十)在旧客户处发掘新客户。(注意:玻璃垫下的名片) (十一)参观展示会。 □ 润豪化工公司业务员教育训练教材 (一)双面胶带 1.本公司双面胶带之适用行业