行政人事岗位职责 1、负责部门考勤（出勤、年假、加班等的平衡）。 2、负责员工的入职（合同、档案等）、离职手续，并及时更新 本部门人员状况；负责做好员工绩效评估、转正等人事关系。 3、组织各种员工活动，做好员工福利工作（薪资、奖品、生日、 节假日礼品的发放），劳逸结合使员工能更好的产生工作积极 性。建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司 激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 4、组织员工沟通，对问题进行及时追踪和反馈。争取实现创造 性的合作，建立和谐的工作关系。 5、

关于印发《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细 则》的通知 财金[2009]169 号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，各中央管理金融企业： 为了加强对金融类国有及国有控股企业的财务监管，积极稳妥地推进金融类国有及国 有控股企业的绩效评价工作，现将《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》印发 给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请及时函告我部。

人力资源助理 职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟 踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与

供应商管理与采购成本降低 供应商管理与采购成本降低 内容大纲 1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价 由于企业日益专业化和集成化的发展, 企业内部供应战略也 从“大而全、企业内部/ 集团内部自给自足向着外包、外购的方 向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展, 同时对采购技术 及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/ 合作共存的供应

LOGO 章采购管理 LOGO 学习目标 1．掌握采购、采购管理的概念及两者的区别； 2．了解采购管理的地位； 3．掌握按不同标准划分的采购类型； 4．掌握科学采购方法； 5．了解采购绩效衡量的作用、范围； 6．了解采购绩效评估的标准、体系； 7. 掌握招标采购方法和程序。 LOGO 目录 采购与采购管理概述 第一节 第三节 招标采购 第四节 采购绩效的衡量与评估 几种主要采购类型 第二节

供应链管理 （ Supply Chain Management ） 课程内容 第一部分：供应链管理概论 第二部分：供应链管理系统与技术 第三部分：供应链管理中的物流管理 第三部分：供应链管理中的物流管理 第四部分：供应链绩效评价 第五部分：运输管理 本节主要内容 一、基本概念 二、物流运作技术 三、采购管理 基本概念 物流: 为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信 息从起始地到消费地的流动过程，以及为使该过程能 有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。 

直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借 以评其帐款作业绩效，特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该营业 单位每月的应收帐款比率保持在30%以下，且无逾期帐款的记录，并应逐日或每周提供单 位主管有关各员未收款情况的资料，确保各笔帐款的安全。 第三条 由各营业单位达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者，该单位会计员应予奖励如表5.3.1： 当月

绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录： 总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）： 5 分代表被考评者在所有领域都达到了要求 4 分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求 3 分代表被考评者在大部分领域上达到了要求 2 分代表被考评者基本达到了要求 1 分代表被考评者没有达到工作要求 被考评者的签名 如果员工希望就考评规划和考评方案作出评价，请在下方填写：

- 1 - 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10

采购绩效考核指标体系 目录 采购绩效指标体系 01 采购绩效评估的目的与标准 02 采购绩效的评估人员 03 采购绩效的评估流程 04 采购绩效指标体系的设定 05 采购绩效考核实施 06 采购绩效指标体系 1、数量绩效指标（储存费用指标、呆料、废料处理损失指标） 2、质量绩效指标（质量体系、物资质量） 3、时间绩效指标（紧急采购费用指标、停工断料损失指标） 4、价格绩效指标（实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价 格的差额、使用时的价格与采购时价格之间的差额、当期采购价格与基