1．5．5 委派子公司高管绩效薪酬制度 下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度，供读者参考。 委派子公司高管绩效薪酬制度 第1 章 总则 第1 条 为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”) 的积极性和创 造性,加强母公司对子公司的控制管理,维护整个集团公司的利益,根据相关法律法规及公司章程, 特制定本制度。 第2 条 本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由 母公司提名选任的子公司总经理。 第3 条 子公司高管人员绩效

高层人员薪酬激励管理制度 一、总 则 第一条 目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平， 充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济 效益的增长，特制定本管理规定。 第二条 适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总 监等的薪酬激励。 第三条 定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支 付给高层人员收入的一种分配方式； 2、 高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（

造价咨询技术岗绩效考核细则 一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考 核"为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。 1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推 荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下 年度职务（工资）降、平或升的重要依据. 2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要 依据。 3、项目考评结果是公司核发上月（1 日-31 日）薪酬比例发 放的重要依据. 二、项目考核评分由KPI 指标确定,详见附件1.

第 1 页 共 9 页 高管人员薪酬管理合同书 甲方： 乙方： 甲乙双方根据《集团绩效薪酬体系计划》（下称《绩效薪酬体系计 划》）、《集团绩效薪酬体系计划具体分配方案暨绩效考核办法》（下简称 《分配办法》）的有关规定，就甲方向乙方发放中、长期激励基金以及乙方取 得基金的若干有关事宜在认同上述两方案的基础上订立本协议，双方共同遵守 履行。 一、甲方的权利与义务： 1.1 甲方有权依据其签发的《集团绩效薪酬体系计划》①按期发放乙方中期 （年度）激励基金②滚存和按期发放乙方的长期激励基金，

1 薪 酬体系搭建及设计 2 目录 • 引子 • 职位评估 • 薪酬调查 • 薪酬结构 • 能力薪酬 • 绩效薪酬 • 薪酬管理 3 薪酬对企业的意义 • 兔子与猎狗的故事； • 人力资源价值链； 4 某企业的薪酬理念 • 以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成 绩为牵引，给付绩效奖金； • 参照的人才市场：证券、基金等金融机构； • 薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平； • 薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平 将会达到薪酬市场高位。 5 薪酬设计要考虑的

莱茵房地产薪酬体系及绩效管理方案 2 目录 • 薪酬管理体系 • 绩效管理体系 3 调研/ 访谈中发现的主要问题 1. 外部竞争性 部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足； 2. 内部公平性 按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳； 3. 激励性 尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱； 4. 长期性 需逐步实施中长期激励，加强对关键人才* 的吸引和保留； 关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员； 4 薪酬体系改善指向 • 莱茵达集团的整体薪酬水平应在

绩效薪酬 被考核人姓名： 考核人姓名： 序号 权重 1 部门工作计划完成率 15% 2 部门管理费用控制 15% 3 绩效考核计划按时完成率 10% 4 薪酬调查方案提交及时率 10% 5 绩效评估报告提交及时率 10% 6 工资与奖金计算差错次数 10% 7 员工保险、福利计算差错次数 10% 8 员工薪酬满意度 10% 9 薪酬考核资料归档率 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得 被考核人 签字： 日期：