采购部绩效考核指标 被考核人姓 名 职位 采购部部长 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序 号 KPI 指标 权 重 绩效目标值 考核得 分 1 采购计划完成率 20 % 考核期内采购计划完成率达到 % 以上 2 采购成本降低 目标达成率 15 % 考核期内采购成本降低目标达成率 达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10 % 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10 % 考核期内采购及时率达到 %

采购主管助理绩效考核KPI 表 被考核人姓名 职位 采购主管助理 部门 集采物流 中心 考核人姓名 武振 职位 总经理 部门 集采物流 中心 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上

财务部经理绩效目标与绩效考核 一、财务部经理主要工作职责 直接上级：总经理（财务总监） 职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营 和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。 主要职责： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行； 3、根据企业发展战略编制企业财务计划； 4、编制财务决算； 5、组织会计核算、报表编制和分析； 6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作； 7、成本控制与管理； 8、财

制度名称：绩效管理办法 制度编码 发行状态 ■网络 □书面 版 次 A/0 页 码 1/6 执行日期 审批 审批日期 1.0 目的 为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、工作绩效和员 工发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工不断提高工作业绩，促进员工发 展，加强团队合作精神，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标 的实现。 2.0 范围 适应于公司除总经理以外所有员工的绩效管理。 3.0 术语定义 3.1 绩效：是指在一定的期间，员工的工作

岗位名称 交 换 维 护 副 队 长 岗位代码 103021121 岗位序列 生 产 岗位层级 十一 直接上级 交换维护队长 工作目的 在队长的指导下，协助项目的具体运作统筹，进行项目团队管理，保证项目 工作的安全优质高效。 工作描述 职责 任务 职责：协助实施项目的统筹运作 工作任 务 1.监督、指导项目成员按照既定计划开展工作 2.及时发现计划存在的不足，协助上级调整工作计划 职责：项目团队管理 工作任 务 1.执行上级制定的工作绩效目标 2.监督团队成员完成绩效目

岗位名称 交 换 维 护 队 长 岗位代码 103021021 岗位序列 生 产 岗位层级 十 直接上级 交换维护项目主管 工作目的 在交换维护工作的具体要求下，负责项目的具体运作统筹，进行项目团队管 理，保证项目工作的安全高效优质。 工作描述 职责 任务 职责：项目的统筹运作 工作任 务 1.制定项目工作的具体目标和实施计划，分解落实到人 2.在工作进程中根据变化调整计划，实现工作目标 职责：项目团队管理 工作任 务 1.根据项目具体计划，为下级制定绩效目标 2.监督、

采购部经理绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 采购部经理 考核人姓名： 职位： 总经理 序号 权重 绩效目标值 1 采购计划完成率 20% 2 采购成本降低目标达成率 15% 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 5 采购质量合格率 10% 6 采购计划编制及时率 10% 7 供应商开发计划完成率 10% 8 供应商履约率 5% 9 供应商满意率 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 考核人 签字：

行政总监绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 行政总监 考核人姓名： 职位： 总经理 指标维度 权重 绩效目标值 财务类 净资产回报率 10% 主营业务收入 10% 客服费用控制 10% 客服费用控制在预算范围之内 内部运营类 年度企业发展战略目标完成率 10% 客服工作计划完成率 10% 客服标准有效执行率 10% 客服流程改善目标达成率 10% 客户类 客户投诉处理满意率 10% 投诉解决率 5% 部门协作满意度 5% 学习发展类 培训计划完成率 5% 核心员工保有

营销总监绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 营销总监 考核人姓名： 职位： 总经理 指标维度 权重 绩效目标值 财务类 净资产回报率 10% 主营业务收入 10% 销售收入 10% 销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内 货款回收率 5% 内部运营类 年度企业发展战略目标完成率 10% 销售计划完成率 10% 合同履约率 5% 销售增长率 5% 市场推广计划完成率 5% 客户类 市场占有率 5% 客户保有率 5% 客户满意率 5% 学习发展类 培训计划完成

研发部经理绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 研发部经理 考核人姓名： 职位： 总经理 序号 权重 绩效目标值 1 部门工作计划完成率 20% 2 技术改造费用控制率 15% 3 部门规章制度建设 10% 4 标准工时降低率 10% 5 材料消耗降低率 10% 6 技术改进项目完成数 10% 7 技术方案提交及时率 5% 8 技术方案采用率 5% 9 外部学术交流次数 5% 10 内部技术培训次数 5% 11 部门员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 考核人 签字：