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HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三 十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效 率 效率 奖金 不良率 良品率 奖金 员工流 动率 流动率 奖金 奖金合计 主管 助 理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/

生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计

广告预算表 媒方 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 度 平常股份 广告预算 旺季股份 广告预算 其他配合 促销预算 合 计 平常旺季 合计

员工互助办法 第一条 为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特订定本办法。 第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会)，办理有关款项的保管 核发、生息、运用等事宜。 第三条 本公司员工除临时工人员外，应一律参加本会。其互助权益自缴纳互助费的月份 起生效，自奉准离职之日起失效。 第四条 本会除设置当然委员6 人，由公司厂部一级主管及总务(或人事)、会计主管担任 外，另设置委员3 人至6 人，由全体员工推选，并由委员互选主任委员一

股权激励方案的专题探讨 1、现代公司治理与企业激励机制 现代公司治理的首要问题是所有权安排问题，即如何合理配置剩余索取权和控制权，因为这涉及到企业的激 励和约束机制如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和创造社会财富的实体，是以利润的最大化为目标的。 在一个高效的、可持续发展的成功企业内，激励机制和约束机制是相互制衡的两种内在机制。激励机制是企业发 展的动力所在，缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性，企业效率必然低下；约束机制是企业发展的制动器， 缺乏约束机制企业行为会发生扭曲，难以稳定发展。两个方面

XX 公司效率奖金减发标准表 请假、惩处类别 单位 减发奖金标准 备注 事假、病假 日/年 （1）采用年累计方式 （2）事、病假合并计算 第一日减发当月奖金的1/30。 第二日减发当月奖金的2/30。 第三日减发当月奖金的3/30。 第四日减发当月奖金的4/30。 第五日减发当月奖金的5/30。 第六日起每月减当月奖金的1/5。 当月事假、 病假每次请 假合计四小 时（含）以 下者，按请 假半日论， 超过四小时 依请假一日 计。 婚假、丧假 日 三日内（含）不予减