.. - XX 装饰公司 薪酬和绩效实施细那么 . . word.zl- ..

绩效方案 1.销售部月绩效方案 销售顾问奖励工资=(台数奖+利润奖+精品提成奖+水平利润奖)×考评系数 底薪：试用期底薪2000 初级 底薪1800+100 话补+100 满勤奖 中级（完成季度任务）底薪2000+100 话补+100 满勤奖 高级（完成半年任务）底薪2200+100 话补+100 满勤奖 台数奖:采用全额累进计算制,各销售顾问分别计算，“X”代表销售台数。 X＜2 台 500 元/台 前3 个月≥3 台，额外奖励销售 顾问1000 元现金。

1 绩效方案 1. 销售部月绩效方案 销售顾问奖励工资 =(台数奖+利润奖+精品提成奖+水平利润奖) ×考评系数 底薪：试用期底薪 2000 初级 底薪1800+100 话补+100 满勤奖 中级（完成季度任务）底薪 2000+100 话补+100 满勤奖 高级（完成半年任务）底薪 2200+100 话补+100 满勤奖 台数奖: 采用全额累进计算制 , 各销售顾问分别计算，“X”代表销售台数。 X＜2 台 500 元/台 前3 个月≥3 台，额外奖励销售 顾问1000 元现金。

公司减员增效方案 一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。 二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员； 三、 减员对象： 1. 工作效率低下者 2. 工作屡出差错者 3. 在上半年有过2 次旷工者 4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者； 6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者； 7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。 四、运作指引： 1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计

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云南XXX 农业科技有限公司 销售部薪酬管理办法 一、目的 二、 为了规范销售部薪酬管理，按业绩、能力进行薪酬分配，体现薪酬的 内部公平性。同时，打通员工晋升通道，增加薪资管理的幅度，保持 员工的工作活力。从而更好服务于公司战略达成，特制定本管理办 法。 三、适用范围 四、 公司正式在册的销售部员工。 五、薪酬管理 六、 1、工资结构：基本工资+绩效工资+销售提成+补贴+其它奖励 2、 3、固定工资实行阶梯式薪资管理方式，目前薪级暂时设定五级薪资 制，具体如下。 4 、岗位 薪级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级

填写说明： 考核项目 权重合计 权重 OKR 60% 考核项目 权重合计 指标名称 权重 指标描述 评分标准 员工总结 管理指标 部门管理机制建设 5% 5% XX部XX岗位绩效考核方案 被考核人： 考核人： 考核期间: 年 月 日- 年 月 日 1.绿色格子为员工总结自评 2.黄色格子为上级领导评价 目标（O） 关