企业内控管理系列 绩效考核量化管理全案 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、 材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主

采购绩效考核指标体系 目录 采购绩效指标体系 01 采购绩效评估的目的与标准 02 采购绩效的评估人员 03 采购绩效的评估流程 04 采购绩效指标体系的设定 05 采购绩效考核实施 06 采购绩效指标体系 1、数量绩效指标（储存费用指标、呆料、废料处理损失指标） 2、质量绩效指标（质量体系、物资质量） 3、时间绩效指标（紧急采购费用指标、停工断料损失指标） 4、价格绩效指标（实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价 格的差额、使用时的价格与采购时价格之间的差额、当期采购价格与基

采购总监绩效考核方案 一、绩效考核 二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 采购总监 三、考核标准 1。菜品总监关键绩效指标 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 数据来源 采购成本核算0.5% 20 分 每次高于0.5% ，扣2 分 财务 市场掉价汇报总经理月2 次 20 分 每低于1 次，扣2 分 财务 采购产品合格率95% 20 分 每次合格率低于95

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第1 页/共17 页 华为公司级和各系统关键绩效指标(KPI)体系(草案) 以及讨论意见 总裁寄语： “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的 价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要 指标。” ——摘自《99 年管理要点》 刊号:第80 期 标题:华为公司公司级关键绩效指标(KP

ISO9001 绩效指标KPI 1 经营理念 使命 核心价值观共同愿景 质量政策( 经营策 略) 质量目标( 经营目标) 目标规划 SWOT 分析 策略规划 SWOT 分析 2 ISO 9001:2015 两大宗旨： 顾客满意。 维持生存法 则 持续改善。 成长永续经 营 3 ISO 9001:2015 质量管理系统 第4 章 组织环境( 组织情况/ 前后环节) 第5 章 领导力 第6 章 规划 第7 章 支持( 支援) 第8 章 营运( 运作) 第9

岗位说明书 一、基本情况 岗位名称： 岗位编号： 所属部门：电子商务部 工作条件：办公室、电话、计算机、网络 直接上级：网络咨询主管 直接下级：无 职业发展路径：网络咨询主管 岗位目标： 业务层面：通过有效网络咨询服务，提升网络门诊与销售量，达成部门与医院经 营目标。 二、关键绩效指标（KPI）： 指标名称 指标定义 权重 个人网转金额 个人网转来院消费金额 30% 个人网转皮肤门诊量 个人网转皮肤来院消费人数 30% 个人网转整形门诊量 个人网转整形来院消费人数 30%

中国青年报管理咨询项目 绩效管理培训 －－如何设计绩效评估体系 2 1. 绩效管理系统概述 2. 绩效管理循环 3. 绩效指标体系的确定 4. 绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案 目录 3 绩效管理系统概述 计划和执行 计划和执行 奖励和指导 奖励和指导 战略 战略 设定评估值和目标 设定评估值和目标 监控和评估 监控和评估 战略描述了什么是你组织想达到的 目标。 关键价值驱动因素和战略目标的连 接对战略的成功十分重要 绩效计划的开发将会促成组织达 到KPI 的目标，绩

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块五：绩效考核 KPI 指标分解 多维度分析表（示例2） KPI 体 系 构建工 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——绩效考核——KPI 体系构建工具 KPI 指标分解多维度统计分析表 （示例2） 说明：本文档主要用于各部门多维度关键绩效指标的统计与分析， 主要用于确立各部门的KPI 这一工作环节。表格形式仅供参考，企业可 以根据自身需求进行适当调整。 部门/指标 指标1 指标2 指标3