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文件编码： 项目名称： 检查日期： 项目编号： 检查人： 项目负责人： 确认人： 检查大项 检查子项 完成情况 备注 是否有调研提纲 本次检查小计： 合格√ 合格项数量： 一般符合 一般符合项数量： 不符合 不符合项数量： 不适用 不适用项数量： 需求调研与需求访谈Checklist 是否每次调研都记录了具体问题：那些达成共 识/那些未达成共识/那些遗留 在调研计划中是否列出了具体调研的对象/调研的 配合事项/以及调研的日程安排

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

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尽职调查访谈提纲 （工薪和人事管理） 1、请简单介绍您个人的基本情况。 2、人力资源管理部门的职责主要是什么？岗位是如何设置的？目前有多少人？ 3、公司的人员构成（招聘、劳务派遣；学历构成；年龄结构；技术等级等）？ 4、员工的聘用要经过哪些环节？ 5、外聘劳务公司人员如何管理的？ 6、劳动合同的签订过程是如何控制的？（涉及哪些部门？谁签字？谁审批？） 7、薪酬标准如何制定的？ 8、福利包括哪些？按什么标准支付？ 9、是否发生劳务纠纷及处理措施？ 10、公司员工的社保费、公积金是按什么