序号 培训板块 培训内容 培训类别 新员工类 内部培训 新员工类 企业文化 内部培训 业务类 外部培训 财务人力类 招聘面试技巧 内部培训 通用类 有效沟通技巧 内部培训 专项类 业务部门 7 8 9 10 11 12 13 14 牵头承办 部 门 协助承办部 门 1（示例） 新员工入职培训 （公司情况介绍） 人 力 资源部 各新入职员 工部门 2（示例） 人 力 资源部 各新入职员 工部门 3（示例） 车间管理与 现场改善方法 生产技术 管 理部

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置 面试通知书 面试甄 选 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——面试甄选 面试通知书 （模板） 说明：面试通知书主要用于招聘面试环节。由人力资源部根据简历 筛选的结果，对预选人员发出正式的面试通知。具体内容包括面试内 容及流程、面试需携带的资料以及相关注意事项等。 尊敬的 先生/小姐： 您

第 1 页 共 30 页 HR 招聘面试必备薪酬谈判技巧 目录 谈薪酬的技巧4 招..........................................................................................2 怎样和应聘者谈薪酬......................................................................................6 面试时如何与应聘者谈薪资........

招聘面试话术 一、开场白 下面的开场白和话术，不做为我们最终的开场白，每个人的开场白都不一样，每个人 有着不同的吸引客户的方法，每个人对如何引起客户的兴趣有着不同的观点和手段，但是 大家的宗旨是一样的就是要找到客户感兴趣的话题，引起客户听下去的欲望。希望每一位 同事都有自己的一套路子，开发出属于自己的独特的话术。 开场白 参考话术 五要素 开场白话术 礼貌寒暄 确认信息 您好，请问是X 公司的X 经理吗？ 确认招聘职位及类 别 我看到咱们公司正在招聘XX 的职位，请问咱们公司还招聘其他的职

HR 招聘面试必备薪酬谈判技巧 目 录 谈薪酬的技巧4 招.............................................................................................................................2 教你如何和应聘者谈薪资.....................................................................................

强大的企业一定是用系统在赚钱 如何获取外部薪酬数据 1）利用招聘面试，了解行业及地区信息。企业招聘时，对各岗位应聘者的过往岗位职责、薪酬结构、工 资水平做进一步的访谈，可得到部分数据；  列出调查岗位及岗位任职要求  调查时写出比实际工资略高的招聘薪金  注意保密与诚信  注意应聘者的薪金的其它支付方式，如股份等  注意招聘场所带来的人才素质 2）当地劳动部门、人事部门定期发布的岗位指导工资标准；  需要与相关工作岗位人员进行关系管理  以保

招聘面试技巧 培训课件 培训师： angels 面试官技巧培训· 含内容· 可以直接培 训 商务· 简约· 精 美 2 目 录 CONTENTS 招聘工作的正确理念 一 招聘岗位需求分析 二 面试前及面试中的工作 三 面试技巧 四 如何发现面试者撒谎 五 面试官应特别注意的关键点 六 面试常问的问题 七 3 招聘工作的正确理念 1 Part -01 4 招聘工作的正确理念 1 最好的不一定 是最合适的； A 强调企业文化 的认同感 B 宁缺勿滥，“请神