序号 费 用 名 称 1 工资 2 年终奖 3 福利费 4 社会保险费 5 住房公积金 6 补贴性费用 7 组织活动费 8 差旅费 9 办公费 10 电脑耗材 11 低值易耗品 12 电话费 13 邮寄费 14 运输费 15 水电费 16 修理费 17 会务费 18 招待费 19 培训费 20 咨询费 21 招聘费 22 诉讼费 23 汽车费用 24 工会费用 25 行业会费 26 软件网络费 27 28 广告宣传费 29 排污绿化费 30 资产

华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 www.szhittech.com 一、

我们的差距在哪里？看看华为“磨刀式培训” 华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上 岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”， 这是普遍企业经营者常常说的一句话。普通企业与优秀的最大区别是招来人就要使用。大多数情况下 没有培训，或产品知识或企业状况简单培训，公司为了短期快速出业绩，业务人员很快就上了市场。 不难发现很多企业一直再做一种游戏：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做 ——再招

人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现 和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展 等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 简 历 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 家庭 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 情况 特别 提示 1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置 员工招聘管理制度 （范本） 制度、规 范与流程 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程 员工招聘管理制度范本 使用说明：此为员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管 理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面 为招聘负责人提供指导和参考。但是具体内容，企业应根据实际情况 进行调整，如招聘原则、流程、相关制度等。 为满

第 1 页 共 12 页 HR 如何成功赢得薪酬谈判 企业招聘人员经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似 乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的战役 往往在最后一个环节——薪酬谈判，如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招 聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键之举，更是企业和应聘者之间的心理博弈与较 量，只有在谈判的时候准确把握对方心里，以“读心”代“谈薪”，才能使招聘变得事半 功倍。 一、定薪原则：有据可依，内外兼顾 薪酬谈判要达到两

26/4/9 1 提 纲 公司人力资源评估  人力资源现状分析  人力资源评估结论 岗位配置与人员招聘  存在问题  解决措施 培训与开发  存在问题  解决措施 薪酬福利 存在问题 解决措施 绩效考评  存在问题  解决措施 企业文化  存在问题  解决措施 26/4/9 2 人力资源分析评估 公司拥有一支较年轻的、工 作激情高的、学历高的队伍； 年轻化和经验不够丰富是公 司员工的鲜明特点，团队建 设难度大。 加大培训力度，提高中层人 员

公司人力资源招聘专员（一级）行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。 2 转正考核与异动管理 2.1 及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。 2.2 根据公司相关规定，办理员工异动手续。 3 职务说明书体系维护 3.1 适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时 完善企业职务体系。 4 人才储备库与离司人员库建设 4.1 在部