第一章 管理架构 第一节 组织架构 物业公司组织架构 . 第二节 职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 总经理 副总经理 行政人事部 财务部 客服部 招商部 工程部 安管部 管 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资

试用期工作计划表 姓名 部门 招商部 岗位 招商代表 入职时间 试用期工作计划 转正考核 序号 内容 考核标准 完成情况 考核人 部门负责人 行政人事部 主管领导 公司领导 考核结果

For personal use only in study and research; not for commercial use 螃 螂商业运营管理有限公司 罿招商人员薪酬及佣金提成激励方案 羇为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥 团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激 励方案（草案） 芃 薃一、说明 肁1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 肅2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。 采用《

招商人员绩效考核办法 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工 的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商 工作落到实处，使大都汇汇金广场早日实现规模化经营，现特制定集团招商人员基 本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下： （1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员； 2、本制度中所指

单位：万元 序号 项目 金额 占比 1 财务部 50625 20% 2 销售部 16000 6% 3 人事部 20736 8% 4 企划部 50625 20% 5 生产部 9096 4% 6 招商部 39062 16% 7 技术部 62500 25% 合计 248644 99% 20XX年费用预算对比分析表 生产部; 4% 招商部; 16% 技术部; 25% 财务部 销售部 人事部 企划部 生产部 0 10000 20000 30000 40000 50000 60

部门 岗位数量 在编人数 富余或缺编人数 计划招聘人数 市场部 招商部 营运部 采购部 行政部 人事部 财务部 信息部 售后部 合计 市场部 招商部 营运部 ¥0.00 ¥1,000.00 ¥2,000.00 ¥3,000.00 ¥4,000.00 ¥5,000.00 ¥6,000.00 人力资源 人力资源成本分析 人力资源成本预算（万元） 人力资源成本实际（万元） 差额（万元） ¥5,000.00 ¥5,650.00 ¥650.00 ¥1,2

部门 岗位数量 在编人数 富余或缺编人数 计划招聘人数 市场部 招商部 营运部 采购部 行政部 人事部 财务部 信息部 售后部 合计 市场部 招商部 营运部 ¥0.00 ¥1,000.00 ¥2,000.00 ¥3,000.00 ¥4,000.00 ¥5,000.00 ¥6,000.00 人力资源 人力资源成本分析 人力资源成本预算（万元） 人力资源成本实际（万元） 差额（万元） ¥5,000.00 ¥5,650.00 ¥650.00 ¥1,2