公司人力资源招聘专员（一级）行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。 2 转正考核与异动管理 2.1 及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。 2.2 根据公司相关规定，办理员工异动手续。 3 职务说明书体系维护 3.1 适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时 完善企业职务体系。 4 人才储备库与离司人员库建设 4.1 在部

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裁员概念 裁员的关键掌控——裁员对象选择： 工作年限【10 分】工作岗位【5 分】工资收入【10 分】教育程 度【5 分】关键人物，影响很大【5 分】就业能力【10 分】家庭 状况【5 分】经济状况【10 分】身体及精神状况【10 分】工作 表现【10 分】协商可能【20 分】 员工安置 安置的途径 创业、双选会、合作（随业务及设备） 人才中心推荐、猎头招募、分公司或子公司推荐 劳动关系解除 协商解除 终止 员工辞职

防范风险！请看《民营企业主要税收风险防范指引》之劳务 派遣行业篇 徐州税务 2020-06-23 16:17 发表于江苏 一、主要税收风险及其防范化解 （一）主要税收风险 1.增值税方面 （1）开具发票联与记账联不同金额发票，在给用人单位开具的 发票上按正常经营支付的工资、五险一金开具，记账联虚增工 资、五险一金支付金额，减少增值税计税金额，少缴增值税。 （2）招募临时用工，扩大试用期范围，进行劳务派遣，给用人 单位开具的发票上包括五险一金，实际并未按发票记载的金额 向社保部门缴纳

培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议的培训 重要性 一、 领导与管理 1、通过管理与发展部署，提升整个部门的 工作绩效 2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估 等有效管理手段，激发部属潜能，完成 部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人 教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理 二、财务与决策 1、解读财务报表，了解企业经营情况

人才招募與甄選 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 人力資源管理策略研究 指導教授：劉興郁 博士 指導教授：劉興郁 博士 報告組員：黃莉純 報告組員：黃莉純 9217611 9217611 日企研一 日企研一 游政穆 學分班成員 游政穆 學分班成員 謝孟芳 謝孟芳 9257614 9257614 在職專班 在職專班 課

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