外贸企业出口退税出口明细申报表
外贸企业出口退税出口明细申报表 海关企业代码: 纳税人名称: (公章) 纳税人识别号: 申报年月: 年 月 申报批次: 金额单位:元至角分 序号 关联号 出口日期 出口商品名称 计量单位 出口数量 出口进货金额 申报商品代码 退税率 单证不齐标志 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 兹声明以上申报无讹并愿意承担一切法律责任。 经办人: 财务负责人: 填表说明: (一)表头项目填写规则:0 积分 | 1 页 | 18.50 KB | 2 月前3
采购部流程
第1页 流程名称:材料设备招标流程 流程编号:2.2.3 流程拥有者:规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购 程序 审批 编制招标文件 A 1 4 5 对拟邀标单位 的评审报批 审批 6 3 8 7 10 11 9 资财部 提出预选邀标 单位 供应商数据库 2 通知入选的拟 邀标单位 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划0 积分 | 6 页 | 439.50 KB | 2 月前3
内部审计一般工作流程
时间 序号 流程(步骤) 工作内容 1 确立具体审计项目 2 3 进行审计前调查 4 拟订具体项目的审计方案 5 下达审计通知书 6 审计负责人确定具体项目审计小 组 执行内控测试程序,评价其风险程 度. 部门: 确认立项 审前调查 审计通知 执行内控测试程 序 成立审计小组 拟订审计方案 7 执行实质性测式程序 8 将审计底稿交给分管副总复核 9 拟具体的审计报告 10 征求被审计单位或个人的意见 11 将修正后的审计报告报批 12 将报告0 积分 | 10 页 | 26.50 KB | 2 月前3
140-销售人员提成及补助管理制度
销售人员提成及补助管理办法 一、目的 为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,以业绩为导向,按 照按劳分配的原则,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有市场销售人员。 三、管理职责 1、人力资源部负责薪酬方案的拟定、修改和实施,并报批; 2、 销售部负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作; 3、 财务部负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放; 4、 总经理负责薪酬方案及考核方案的审批。 四、薪0 积分 | 5 页 | 22.14 KB | 2 月前3
财务预算室
部门职能 财务预算室 部门名称: 财务预算室 上级部门: 财务管理部 下属岗位: 财务预算员 部门本职: 企业全面预算编制 主要职能: 1. 制定财务预算室工作方案,工作计划,报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算,编制总费用预算。 4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。 5. 汇总下属公司预算,编制集团总预算。 6. 编制预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表。 管辖范围:0 积分 | 1 页 | 78.90 KB | 2 月前3
财务分析室
部门职能 财务分析室 部门名称: 财务分析室 上级部门: 财务管理部 下属部门: 财务分析员 部门本职: 对资产利用效益进行分析 主要职能: 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划,报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况,资金情况进行分析评估。 4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告,撰写集团整体财务分析报告。 5. 计算资产变现能力比率,资产管理比率,负债比率,盈0 积分 | 1 页 | 84.20 KB | 2 月前3
税务室
部门职能 税务室 部门名称: 税务室 上级部门: 会计部 下属部门: 税务会计 部门本职: 处理公司内外税务事务 主要职能: 1. 根据国家有关税务法规、政策和公司有关制度,制定税务室工作制度,并报批 执行。 2. 编制企业各类税务报表。 3. 审核保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司报送的各类税务表。 4. 审核集团公司增值税发票。 5. 参加税务局有关会议。 6. 到国税局、地税局申报纳税。 7. 开具保健品公司、制药公司0 积分 | 2 页 | 83.26 KB | 2 月前3
投资部
部门职能 投资部 部门名称: 投资部 上级部门: 财务总监 下属部门: 融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员 部门本职: 集团投资及债权的管理。 主要职能: 1. 制定投资部的工作制度、工作规划,报批后执行。 2. 贯彻执行集团各项规章制度。 3. 编制投资预算,投资计划及投资项目可行性报告,报批后实施。 4. 对公司债权、债务、资产实行总体管理。 5. 进行股票、证券的投资运作。 6. 集团内部技改项目审批、调研上报。0 积分 | 2 页 | 83.19 KB | 2 月前3
审计部
部门职能 审计部 部门名称: 审计部 上级部门: 财务总监 下属部门: 审计室、商务审核室 部门本职: 对集团内发生业务及会计账务审计核查 主要职能: 1. 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。 2. 全面审计集团财务收支及各项经营管理活动。 3. 审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。 4. 审计集团预算报告及内外经济合同。 5. 审计预测、决策方案及经济活动分析报告。 6. 审计计算机记账情况。0 积分 | 2 页 | 85.18 KB | 2 月前3
商务审核室
部门职能 商务审核室 部门名称: 商务审核室 上级部门: 审计部 下属岗位: 商务审核员 部门本职: 公司对外业务的审核及合同签订工作。 主要职能: 1. 制定商务审核室制度及审核计划报批后执行。 2. 对集团发生的对外经济业务进行审查、监督。 3. 负责对外合同的签订。 4. 负责集团公司对外的商务调查。 5. 集团外部商业情报的汇总与收集。 兼管职能: 管辖范围: 1. 公司财、物使用情况的审核。 2. 公0 积分 | 1 页 | 76.79 KB | 2 月前3
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