使用权资产 企业所得税年度申报会税差异调整 主讲人：齐欣 租赁方：甲公司（一般纳税人）2021 年12 月从出租方A 公司处租入一 幢写字楼，租赁合同约定租期三年，2022 年1 月1 日至2024 年12 月31 日， 甲公司分别于租赁开始日起每年年初向A 公司支付（不含增值税）租金100 万 元。 根据新租赁准则计算，甲公司折现使用权资产257.7 万元（按照利率为 8% 、3 年期的年金现值系数计算），未确认融资费用为42.29 万元。 案例 一

第1页/共98页 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支 撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队 伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要 强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以？ 这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后 继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部

A105010：视同销售 （营业）收入和成本的数 据从哪里来的？ 数据从哪里来？ 为方便分类理解，我们根据数据的不同来源，将单元格区分为6种类型。 其中，我们应主要关注来源于账簿，甚至还需分析计算后才能填写的内容 （即“账簿直接填列”和“账簿计算填列”。）。 除此以外，不少单元格是通过表内简单公式或者表间结转即可完成填写的。 通过这样的分类，我们会发现，要看懂申报表并不是很困难的事！ 一、视同销售收入 项目名称：一、视同销售（营业）收入 取数来源：填报会计处

第1页/共53页 第008 期(1994 年07 月20 日) 目录 C&C08 的技术基础——华为C&C08 万门数字程控交换机广州技术汇报会纪要.............................. 2 对中国农话网与交换机产业的一点看法............................................................................................... 6 高技术产业是特区企业的发展方向——江泽民总书记在深圳与企业座

第1页/共2页 一、继任梯队干部在上岗前，就应完成岗位职责要求、能力要求、资格要求……的准备。 继任计划“四点一线”，从业务战略、对组织/人才的需求、岗位要求到人才梯队， 识别、发展能够胜任岗位要求，并且有能力引领公司走向未来商业成功的领导者及继任梯 队。 第一，继任梯队干部在上岗之前，就应完成准备，包括岗位职责要求、能力要求、资 格要求……。每个岗位要求都要形成文档，每两三年循环梳理升级，随着梳理，岗位要求 会越来越清晰,将岗位要求全公开，所有人都可以在公司内网上查询。公开后，大家就会去

第1页/共3页 一、将分散的员工健康、安全与保险业务整合进员工关系部统筹管理。 1、组织拉通与业务整合：拉通健康、安全和应急保障前后端业务，重心由事后被动 应急，向事前积极预防前移。 整合后的员工健康指导与应急保障部负责公司员工的健康、安全及相应的保险政策制 定、资源整合与统筹协调。在新模式下，人员编制整合到员工关系部，尽快集中办公。同 时针对海外员工健康与安全指导工作，由员工健康指导与应急保障部赋能一线如何做好相 关工作，理顺后形成制度，流程化运作，具体人员安排，不必每个代表处都有一个专职

第1页/共3页 这两三年，我们要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个 “轮子”。主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执行队 伍，奠定稳定运行的基础；专家系统是对确定性与不确定性工作的主战队伍与参谋系统。 一、职员族应对确定性工作，将日常操作做到最好，提升效率。 职员对确定性事务按计划、按规则工作。虽然电脑操作看似简单，但责任重大。比如， 去年财经支付团队查到179 笔银行搞错的账，追回3.76 亿美金，这就是价值。所以职员 也可以做到非常优秀，

第1页/共3页 [背景]2016 年10 月26 日在深圳E1 CSIC，邹志磊和于向萍向任总做了《三朵云离 全面的作战平台还有多远》的专题汇报及演示。 会上，任总提出以下几点意见： 一、三朵云是工具，解决方案才是目的。 机关资源化，资源市场化。我们要逐步构建起资源买卖的交易模式，前线调动资源， 后方根据项目预算提供资源并进行结算。这样指挥权就是谁有钱、谁指挥，不再是由机关 领导来审批。前后方相互制衡，就慢慢减少了前线作战的盲目性，也给后方能力供应明确 了需求。 呈现给一线的能力也是一样

第1页/共3页 一、优先加强艰苦区域干部的循环流动，提供更多赋能成长机会，让忠诚体现出价值。 第一，艰苦地区首先要把干部循环流动起来，让他们去战略预备队（重装旅、重大项 目部等）接受赋能，通过参加先进地区的作战，提升自身能力。当前你们的工作可以先从 艰苦地区的一些生活保障做起，但生活保障是次要的，更重要的激励是提供机会。我们要 让忠诚的士兵有机会成为将军，至少成为“准将”，什么叫“准将”？准备当将军的士兵。 比如，有些员工陷在西藏、伊拉克……艰苦地区好多年，我们要把他们调出来，派到先进 地区

第1页/共5页 一、“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式 指挥，是一种组织的整体性改变。 “班长战争” 灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是在组织和系统支持下的任务式 指挥，实现一线呼唤炮火。任务式指挥是通过授权和指导，支持敏捷且适应力强的下级指 挥官在意图范围内发挥有纪律意识的主动性，用自己的方式最有效的实现上级指挥官的意 图。 实现任务式指挥，需要组织整体的改变，不是班长一个人的战争，而是需要在责任、 权力、组织、资源、能力、流程和信息系统等多个组