公司名称： 项目小节 计划（标准） 实际 增减金额 负责人： 联系电话： 计 算 日 期： 文件编号： 货币单位： RMB 编写： 审核： 批准： 成本总费合计 制 作： 产品型号 产品单件单价﹕ 每个产品 利润 10,000 配件编码 配件名称 物料编码 单位 报价材料成本 实际材料成本 实际比报价成本 标准用量 报价单价 金额 实领用量 实际单价 金额 数量 金额 单位 KG 0.20 0.18 -0.02000 KG 0.00000 KG 0.

版 本：V1.00 编号：THIT-QS2007-38-02- 保密等级：保密 日期：200 年 月 日 质量管理体系三级文件 清软英泰产品系列 报价单 苏州清软英泰信息技术有限公司 http://www.szqryt.com 版 本：V1.00 编号：THIT-QS2007-38-02- 保密等级：保密 日期：200 年 月 日 质量管理体系三级文件 苏州清软英泰信息技术有限公司 Beijing TsingRuan SoftWare Information Techno

6.1 采购订单审批付款流程图（月结） 采购部门 财务部门 品质/仓管部门 总经理、董事长 合同副本一份备 案。 对合同、订单 进行核准并签 字，时间为一 周。 仓管部门依 据订单数量 收货 品管部门检 验并出具检 验报告 仓管部门按 检验报告填 制物料入库 单（退货单） 收集各部门付款的 单据（已批核订单、 入库单、退货单、对 账单、报价单、检验

采 购 询 价 函 各受邀报价单位： 我司受用户单位委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下 要求于2014 年 月 日（星期 ）上午10：00 前将报价文件密封送至我司招标部。 一、拟采购货物一览表 序号 货物名称 型号规格、主要技术参数及标准配置 数量 备注 1 2 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的 详细配置参数，投标报价包含货物制造、运输、装卸、售后服务等交付采购人使 用前所有可能发生的费用，定标后不再增

第1頁，共10頁 公司名称： 项目小节 计划（标准） 实际 增减金额 负责人： 联系电话： 计 算 日 期： 文件编号： 货币单位： RMB 编写： 审核： 批准： 成本总费合计 制 作： 产品型号 产品单件单价﹕ 每个产品 利润 配件编码 配件名称 物料编码 单位 报价材料成本 实际材料成本 标准用量 报价单价 金额 实领用量 实际单价 金额 数量 单位 KG 0.20 0.18 -0.02000 KG 0.00000 KG 0.00000 K

外贸部经理岗位职责 1. 根据公司制定的市场营销目标及方针，制定销售计划，并执行； 2. 负责外贸客户订单操作，及按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单 等），确保客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错； 3. 依照公司财务政策，合同条款和出口的相关规定，及时催收货款，确保货款安全及时 回收； 4. 负责开拓国外新市场，发展新客户，增加产品销售范围； 5. 负责国外销售活动的策划和执行； 6. 国外展会的参加并整理参加展会的信息报表，及时汇报给公司领导； 7. 积极及时与客户沟通，把沟通信息形成

办公用品采购报价单 商品编号 商品名称 型号规格 单位 10001 办公桌 2000*1000*760 套 10002 办公桌 1600*780*760 套 10003 文件柜 700*1200 把 10004 办公椅 670*1100 把 10005 书柜 P-220-3800*1000 个 10006 皮沙发 1200*600*430 条 10006 皮沙发 E-501D-1200*600*430 条 10007 高低床 RL-02-1300*430*2000 件 10008 电脑椅 1380*4

采购价格审议方案 一、目的 为尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制 定本方案。 二、相关职责 （一）采购部 1．采购部经理 （1）指导监督采购专员询价、比价、议价过程。 （2）审批采购专员编制的“采购报价单”。 2．采购专员 （1）根据“采购申请表”，负责采购物品价格的估价、询价、比价、 议价等相关工作。 （2）根据以上相关活动，制定“采购报价单”，报采购部经理审批。 （二）财务部 财务部经理授权相关财务人员调查了解市场状况和物品的采购价格 情况，制定物品