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供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没 有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积 极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了 提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供 应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 （1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。 （2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方

第1页/共98页 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支 撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队 伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要 强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以？ 这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后 继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部

建材行业2023年年度策略 把握政策持续向好主线，抓住边际改善细分领域 国海证券研究所 盛昌盛(证券分析师) 孙伯文(证券分析师) 彭棋(联系人) 景丹阳(联系人) S0350521080005 S0350522040001 S0350121080056 S0350121090066 shengcs@ghzq.com.cn sunbw@ghzq.com.cn pengq@ghzq.com.cn jingdy@ghzq.com.cn 评级：推荐(维持) 证券研究报告 2022年12月11日 建

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五一促销活动方案 五月正是天气转暧并趋于稳定的季节,也是进行旅游等户外活动的好时期,特举办 锣开五月、玩美假期活动,锣开是大力度的促销活动,为消费者省钱的时间到了,玩美假 期则是假日期间我们将举行很多有意思的活动,此活动的目的就是抓住这段时间的消费 者的消费特点。随后还有母亲节 助残日牛奶节等爱心大行动贯穿整个五月。 活动目的: 提高门店销售额,同时增加企业亲和力,树立优良企业形象,培养忠实顾客。 活动主题: 锣开五月、玩美假期 主体宣传: 1、我开锣、您省钱。 2、玩转假(价)期

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大客户战略：大客户全生命周期管理 陈军 著 中信出版集团 目录 自序 第一章 大客户开发管理：从战术到战略的系统性思考 大客户是业绩增长的杠杆点 大客户：抓住最关键的1% 大客户开发管理的三大困境 大客户全生命周期管理 第二章 定战略：设计客户金字塔 客户结构比客户数量更重要 从口号到目标 第三章 优架构：三大部门联合作战 市场部锁城—销售部攻城—客服部守城 市场部：市场调研+产品研发 销售部：双轨制+正奇合 客服部：项目制管理 第四章 高挑选：大客户开发的“金三角”

目录 错过这十年，就错过一辈子 ·什么能力在决定你的人生· ·有生命就有渴望，有渴望就有选择· ·命运是选择的结果· ·脑中方寸，勾画人生天地· ·抓住这十年，就抓住了一生· 最舒适的选择常常导致最可悲的结局 ·世界的模样，取决于你凝视它的目光· ·看起来越舒适的选择，结局越令你难以承受· ·为什么大多数人都过着不太成功也不太失败的日子· ·最清晰的脚印，印在最泥泞的路上· ·每一个以为过不去的坎，最终都会变成被甩在身后的路· 人生唯一的安全感，来自充分体验人生的不安全 ·人生本来就没有绝对的安全