企业如何做好纳税筹划 官方网址：www.kjjl100.com 讲师：齐爽 时间20:00 到 22:00 一 、房地产开发业务流程及特点 设立企业 获取土地使用权 房地产开发建设 转让销售房地产 持有房地产 特点： 1. 开发周期长 2. 资金投入巨大 3. 前置审批程序多 4. 开发产品显性化 1. 会计与税法差异的处理问题 2. 纳税风险滞后问题 3. 收入不可隐瞒如何纳税筹划的问题 4. 借款利息财税处理问题 5. 隐性成本显性化问题 6. 会计核算与纳税处

第1 页共3 页 研发项目立项管理流程 1、概述 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”， 立项之后的 研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”， 只有“正确的决策” 加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。 本制度目的是规范研发部项目立项审批程序， 加强产品开发的管 理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益 最大化： 1.1、采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立 项建议成为正式的项目； 1.2、杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 研发项目立项管理制度 第1 章总则 第1 条为贯彻落实公司 “用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念， 规范公司科研 项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用， 落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。 第2 条本制度所指研发项目含义 （1 ）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。 包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收

成本费用管理制度 1 成本费用预算 第1 章 总则 第1 条 目的 为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算审核、 审批程序，特制定本制度。 第2 条 适用范围 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排 和管理上的需要，预算年度内期初、期末在产品、自制半成品的生产）和非商 品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。 第3 条 基本要求 1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核” 4 项原则。 2．

《公司员工考勤管理规定》补充规定 为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更 好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化 和补充： 1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上 报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办 理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责 人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假 手续，以免影响工作相关安排。强调请假一定要有书面请假手续， 否则以旷工处理； 2、员工请的病、事假可以以

财务报批程序及审批权限规定(修订·试行) 一、报批程序 （一）材料、物资、备品备件采购、报销审批 1、各单位采购物品须每月20 日前填报物资需求计划，经单位负责人审核后提交 分管领导、财务部物控主管、财务部负责人、公司总经理审核批准。礼品类需求的品 名类别另报方案呈报分管领导批准，办公用品类的需求（含电脑、打印机及配件）另 报方案呈报行政人事部批准。其中需求物品单件金额在 万元以上的报 。 2、 采购部门（供应部，下同）凭请购审批单或评审合格的合同采购。 3、采购部门凭发票、请购审批单

企业财务审批程序 一、目的 为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本 制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务 负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程， 均需严格遵照执行。 二、说明 总经理可决定金额在人民币2 万元（含）以内的日常费用开支（但每月需支付的 固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）：可 决定金额在人民币2 万元（含）以内的经营合同及其款项支付：

办公【2016】第072 号 工会经费使用管理办法 1、目的 为加强对公司工会经费的使用与管理，明确工会经费的开支范围、开支标准、 审批程序和批准权限，管好、用好工会经费，使工会财务工作适应工会工作全 面开展，更好地面向基层，为员工群众服务，特制定本管理办法。 2、范围 本办法适用于公司所有工会成员（实习、试用职工除外）。 3、工会经费的来源 3.1 公司拔交经费：公司按照国家工会有关规定额度，按照全部职工上月工 资总额的 2% 向工会拨缴经费，其中40%上缴上级工会，60%留

加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于*公司全体员工 第三条 责任： 各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对 于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假 日）加班费。 第五条 加班申请及记录 1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事

公司加班及调休管理规定 一、 总则 1. 为了提高员工的工作效率，保护员工的身体健康，明确加班审批程序及 有关费用的计算，根据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合 本公司实际情况，特制定本制度。 2. 公司原则上不提倡加班，鼓励高效率地工作，鼓励员工在8 小时工作时 间内完成工作任务。各部门领导有责任在员工周报中对员工的工作方向和工作 量进行把关，并指导员工提高工作效率。 3. 对于因工作需要的加班，公司以调休或支付相应加班补贴的形式进行补 偿。 二、 适用范围 本