民营企业的股权架构设计 文/张金宝 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多 的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增 加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的 亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH

分/子公司扩张协议 甲方： 乙方： 第一部分：总则 第一条:本合作协议是新公司注册章程的最基本指导文件。合作过程中，凡出现 股东决策、经济纠纷、利益分配、增加股东、股东退出、商业保密、管理决策、 权力分配、财务管理、公司解散等重大的决策，均以本合作协议为基础文件。 本合作协议代表了合作的核心法律性合同，用来保护合作者利益。 第二条：根据《中华人民共和国公司法》及相关公司注册法律法规，制定合作 协议；合作协议签订后，注册成立 分子公司，出台正式公司章程。 第三条：公司经营范围为

民营企业的股权架构设计 文/张金宝 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多 的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增 加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的 亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH

民营企业的股权架构设计 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多 的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增 加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的 亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH 家居开发股

民营企业的股权架构设计 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多 的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增 加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的 亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH 家居开发股

企业内部控制案例分析 ——三鹿奶粉事件 何光驰 目录 事件背景 内部控制分析 启示与反思 一、三鹿集团简介 • 1956 年，成立“幸福乳业生产合作社”，经过几代 人半个世纪的奋斗, 在同行业创造了多项奇迹 和“五个率先” • 1983 年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶 粉）， 1986 年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶 进城”城乡联合模式，1993 年率先实施品牌运营 及集团化战略运作，在全国多个省市进行低成本 扩张，迅速崛起 • 1996 年，成立三鹿集团，田文华担任董事长

并购中的尽职调查 科技创业2004 年第9 期 ，2006 年5 月5 日，作者：杨春保 企业的扩张通常通过两种方式进行：一是通过引进投资者的方式增资，包括引 进战略投资者或者风险投资者，发行股票也许可以认为是一种特别的引进投资 者的方式；二是通过并购的方式，并购包括股权并购和资产并购。而前一种方 式对于战略投资者或者风险投资者而言，则也是一种并购行为，股票发行也常 与重组、并购相联系。 企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资 者对目标公司了解的程度是众多

企业内部控制应用指引第6 号—— 资金活动 第一章总则 第一条为了促进企业正常组织资金活动，防范和控制资金风险， 保证资金安全，提高资金使用效益，根据有关法律法规和《企业内 部控制基本规范》，制定本指引。 第二条本指引所称资金活动，是指企业筹资、投资和资金营运 等活动的总称。 第三条企业资金活动至少应当关注下列风险： （一）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能 导致企业筹资成本过高或债务危机。 （二）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导 致资金链断裂或资金使

创业板上市公司产业整合案例分析（转载） [并购邦按]这篇文章作者不详，但是作为创业板产业 整合案例研究材料，非常专业。创业板公司因为主业单一、股 价较高以及成长压力大，所以必须通过并购来获得扩张。创业 板公司要么被并购、要么并购、要么死亡，能找到第四条路走 的公司相信不多。 一、 所选案例概况 创业板上市公司并购重组的主要原因在于：（一）主业单 一，亟需拓展业务领域。创业板公司聚焦于细分行业，主营业 务突出，九成以上的利润来源于主营业务，单一主业存在成长 瓶颈

管理建议书技术提示 管理建议书技术提示 1．注册会计师对审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，应当告知被审计 单位管理当局。必要时，可出具管理建议书。 2．当出现以下某一情形时，注册会计师可出具管理建议书： （1）被审计单位的审计报告为非标准审计报告的； （2）被审计单位的内部控制设计及运行方面存在重大缺陷，对可预见的将 来的财务报表可能产生重大影响的； （3）被审计单位的管理当局需要作为经营管理参考之用的，如大型国有 企业集团或外商投资企业、拟上市公司、上市公司，业务扩张较快、高速