2010 年年终总结 2005 年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即 将走过2010，迎来2011 新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT 工 艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充 分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中， 通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识， 且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训 课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责

公司内部控制 内控总项 控制分类 具体规范 释义 主要管理风险点 控制目标 1.组织架构 组织架构，是指企 业按照国家有关法 律法规、股东 （大）会决议和企 业章程，结合本企 业实际，明确股东 （大）会、董事 会、监事会、经理 层和企业内部各层 级机构设置、职责 权限、人员编制、 工作程序和相关要 求的制度安排。 （1）治理结构形同虚 设，缺乏科学决策、良 性运行机制和执行力， 可能导致企业经营失 败，难以实现发展战 略。 （2）内部机构设计 不科学，权责分配不合 理，可能导致机构重 叠、职能

电子商务公司绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平， 提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工 自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本 方案。 二、考核方向 网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销售 业绩贡献度及执行力。 三、考核方法 1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工的工资1

审计问题整改工作暂行办法 一、目的 为了促进审计发现问题和提出的建议及时整改落实，提升管理执行力和执行效率，问题整 改工作规范化、程序化，建立从问题发现到整改全过程的管理闭环。 二、适用范围 本办法适用于XX 集团下属的所有管理总部、独立集团、独立公司、大区、子公司各部门 管理级以上人员。 三、审计问题整改闭环管理 定义：针对审计部门通过各渠道发现的问题，被审计单位/个人接受以后，或者未接受但 提出了变通形式的整改计划并与审计部门达成一致之后，纳入问题整改闭环管理机制，被审计 部门需将

从《亮剑》看企业管理—执行力 李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合 打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必 须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是 个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面 蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行 力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立 团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力 的“这只部队战斗力很强”，独立团为何

全面预算管理是企业管理不可或缺的手段。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程， 更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的实 现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关心的实际问题。本课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合 具体的国内外实例分析让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施；如何结合企 业自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；如何充分运用预算这一管理

1 华为第二期 促销员技能培训 2 运动星力量——团队精 打造华为职业化销售团队 《华为独特明星气质培训课程》 培训目标 认识和理解职业化的 概念和内涵，树立正 确的职业心态和职业 意识 意识 方法 执行 学习职业化团队的管 理，提升职业化团队 的执行力 从执行层、思维层和 价值层面进行职业化 规范的传递，掌握职 业化团队打造的方法 培训大纲 课程概述 ——什么是独特的明星气质 职业化团队的内涵 ——独特明星气质从哪些方面体现？ 华为职业化销售团队 ——打

XXX 有限责任公司部门职能说明书 编 号 编制时间 版次∕修改次 A ∕1 部门名称 办公室 部门编号 部门岗位编制 人 直接领导 分管副总经理 平行部门 本公司各职能部门 部门使命 行政工作管理、人力资源管理、企业组织体系的推进、规章制度制订、企业组织体制的推 进、修订与监督执行、公共关系建立与处理、员工绩效管理与考核、企业文化建设、安全 与后勤保障，企业信息网络维护，确保公司运营效率。 一级职能 二级职能 三级职能 行 政 管 理 1．经营执行力协调管理 2．公

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理实用工具——绩效考核 指标类别 考勤方面 10% 专业知识和技能方面45% 实际工作达成情况方面 30% 指标明细 10.00% 20.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 12.00% 5.00% 5.00% 8.00% 出勤情况 创新能力 工作执行力 员工姓名 评分值 5 10.00 4 16.00 3 3.00 2 2.00 3 3.00 3 3.00 2 2.00 5

人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平（绩效）调查表 职能内容分类 职能细分内容 目前实际能力 未来重 0 1 2 3 4 5 0 1 2 人力资源管理综合效益 人力资源投入回报 人工成本率（人力资源投资回报率） 员工保有 核心员工保有率 员工流失率 员工成长 人均业绩提升率 公司员工素质结构情况 人均工资增长率 组织效率改善以及员工满意度组织凝聚力与执行力 员工满意度 招聘 招聘工作 招聘及时率 招聘合格率 招聘费用控