各部门月绩分析细则
各部门月绩分析细则 (一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年 度盈余目标起见,特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则,以收预期管理 之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准,经办人填妥分析表再 依规定流程办毕有关手续,送回财务部登帐,否则若与财务组的付款分析发生不相符时, 增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐,不可跨月)。 2.各部门每100 积分 | 2 页 | 29.50 KB | 2 月前3
023-附件2:企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务操作指南
企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务操作指南 根据《企业资产损失所得税税前扣除鉴证业务指导意见》(以下简称“指导 意见”),制定本指南。 第一章 资产损失鉴证业务准备 第一条 根据指导意见第一条的规定,承接资产损失鉴证业务应当具备条件, 鉴证人承接业务时应注意下列问题: (一)胜任能力评估应考虑对客户及其所在行业的熟悉程度,类似业务的 鉴证经验,具备执行业务所必需的素质及专业胜任能力,具有执行该业务所必 需的时间,能够按期完成业务。 评价事务所的注册税务师、业务助理等执行鉴证业务的人员0 积分 | 44 页 | 415.46 KB | 2 月前3
13中国结算上海分公司协助司法执行业务指南
中国结算上海分公司协助司法执行业务指南 营业大厅协助司法执行 一、适用范围 人民法院、检察院、公安机关、证监会等有权机关因审理和执行 案件需要,至本公司营业大厅办理的本公司存管的证券的查询、冻结 与解冻(包括证券轮候冻结、续冻、轮候解冻,下同)、扣划相关业 务。 二、办理相关业务需提供的证件和材料 (一)查询 1.协助查询通知书或介绍信(注明需查询的内容和可提供的查询 信息); 2.经办人员工作证或执行公务证; 3.查询个人资料需提供证券账户号或身份证号0 积分 | 9 页 | 296.65 KB | 2 月前3
16.审计工作完成情况核对表
审计工作完成情况核对表 被审计单位: 索引号: WP95011 页次: 审计工作完成情况 编制人: 日期: 复核人: 日期: 审计工作 备注 索引号 审计项目: 财务报表截止日/期间: 是/否/ 不适用 1.是否执行业务承接或保持的相关程序? 2.是否就审计业务约定书条款与管理层或治理层(如适用)达成一致意见,并签订审计业务约定书? 3.是否制定总体审计策略和具体审计计划? 4.是否通过了解被审计单位及其环境,识别和评估财务报表重大错报风险,包括舞弊风险? 5. 是否进行项目组内部0 积分 | 1 页 | 30.00 KB | 2 月前3
【工具】HRBP岗位说明书
HRBP 职务说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 M-HR-002 所在部门 人力资源中心 岗位定员 3 直接上级 HRBP 经理 工资等级 M-C-1 级 直接下级 无 薪酬类型 月薪 所辖人员 岗位分析日期 本职:从HR 视角出发参与业务部门管理工作,建立所在业务部门的人力资源管理体系。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:人力资源规划、分析与优化 工作 任务 1. 岗位工作分析及价值评估,编制和维护《岗位说明书》 2. 制订并执行业务部门HR 年度工作计划(甘特图) 3.0 积分 | 2 页 | 16.14 KB | 2 月前3
108011214 营销业务主办
岗位名称 营销业务主办 岗位代码 108011214 岗位序列 技术业务 岗位层级 十二 直接上级 部门经理 工作目的 为了完成部门业务目标,在部门经理领导下,协助业务主管进 行业务市场策略拟定,市场营销,公共关系、客户关系管理等 各项工作。 工作描述 职 责 任 务 职责:确保业务指标的完成 工 作 任 务 1. 执行业务指标完成计划 2. 对计划的运作情况、业务指标的完成进度进行监控与管理 3. 协助进行业务的经营分析 职责:提供营销方案策划的支持 工0 积分 | 3 页 | 25.44 KB | 2 月前3
108011113 营销业务高级主办
岗位名称 营销业务高级主办 岗位代码 108011113 岗位序列 技术业务 岗位层级 十一 直接上级 部门经理 工作目的 为了完成部门业务目标,在部门经理领导下,协助业务主管进 行业务市场策略拟定,市场营销,公共关系、客户关系管理等 各项工作。 工作描述 职 责 任 务 职责:确保业务指标的完成 工 作 任 务 1. 执行业务指标完成计划 2. 负责检查计划的运作情况、向主管汇报业务指标的完成进度 3. 协助主管进行业务的经营分析 职责:提供营销方案策划的0 积分 | 3 页 | 24.64 KB | 2 月前3
107011111 策划推广主办
岗位名称 策 划 推 广 主 办 岗位代码 107011111 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十一 直接上级 部门经理 工作目的 在上级的指导下执行业务策划推广方案,增加业务收入,促进业务发展。 工作描述 职责任 务 职责:执行业务策划方案 工作 任务 1.执行业务策划方案 2.提出业务策划方案改进意见 职责:执行业务推广方案 工作 任务 1.执行业务推广方案 2.提出业务推广方案改进意见 职责:完成上级交办的其他工作 业绩标 准 1.策划推广业绩良好0 积分 | 2 页 | 17.33 KB | 2 月前3
律师事务所收费与财务管理制度
律师事务所收费与财务管理制度 第一章 总则 第一条 为加强本所规范化建设,建立健全内部收费与财务管 理制度,制定本制度。 第二条 本所严格依照《律师服务收费管理办法》及物价管理部 门、司法行政机关制定的律师服务收费的有关规定,执行业务收费。 第三条 本所按照“依法纳税、规范核算、自主分配、合理积 累”的原则进行财务管理,并接受司法行政机关的监督检查。 第四条 本所由主任(或主管合伙人)分管收费和财务工作。 第五条 本所配备专职财务人员,分设财务岗位,明确岗0 积分 | 5 页 | 29.00 KB | 2 月前3
共 9 条
- 1
