商业创业计划书 框架完整· 扁平化呈现· 绝对专业· 超级吸睛 THE PROFESSIONAL BUSINESS TEMPLATE 项目背景研究 Part 01 团队成员介绍 Part 02 项目特色展示 Part 03 市场评估分析 Part 04 财务计划报表 Part 05 项目背景研究 01 点此添加标题 15% 15% 25% 20% 20% 单击添加标题 囚心钻研，诚心不贰 囚心钻研，诚心不贰 单击添加标题 囚心钻研，诚心不贰 囚心钻研，诚心不贰 单击添加

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目录 前言 Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ Part2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论：“给别人打工” PK “给自己打工” 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上） 同仁法则：企业

施工企业扁平化管理 随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及，许多企业 逐步改变了以往的管理体制，由多年来形成的分级式的层次管理向新 型的扁平式幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业，扁平化 管理模式更加适应市场竞争和发展的需要，适应市场化运作和经营的 需要，更能体现管理的科学性与实效性。 一、施工企业推行扁平化管理的必要性 施工企业的管理体制问题主要是组织结构问题。现有施工企业的组 织形式大多采用传统的“金字塔”模式，由公司总部、职能部门、子 （分）

搽 索 扁平化管理的 理论特征及应用 现代企业组织结构理论的发展 可以分为两个阶段，从亚当·斯密 的分工理论开始，至上世纪八十年 代，这～阶段强调高度分工，组织 结构也越来越庞大，组织形式从直 线制开始，一直到事业部制。我们 可称之为传统的科层化组织结构理 论。另～阶段自上世纪九十年代开 始。这～阶段强调简化组织结构， 创建扁平化的组织结构。组织形式 有矩阵制、内部共同制、学习型组 织等，我们可称之为现代扁平化组 织结构理论。 扁平化管理的基本特征 扁平化管理是对金字塔管

扁平化管理模式 概念 特点 扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件 概念 特点 扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件 概念 "扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式（图1）。它较好的解 决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加

巴士二汽扁平化管理工作亮点 根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指 导下，自今年4 月13 日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平化 管理试点工作，并于5 月12 日，以新车队揭牌为标志，取得了阶段 性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营效 率上取得了一定的成效。 一、降低管理成本，形成厉行节约的管理氛围。 实施扁平化管理后，公司人工成本和管理费用得到了进一步的控 制。主要体现在三方面。 一是精简了干部数量。公司中层干部数量从原来的60 名精简至51

小米公司扁平化组织架构 管 理平 台 信 息部 互 联网 二部 互 联网 一部 有 品电 商部 I ot 平台 部 智 能硬 件部 笔 记本 电脑 部 生 态链 部 电 视部 手 机部 组 织部 参 谋部 销 售与 服务 部市 场部 国 际业 务部 人 工智 能与 云平 台 政 府事 业部 质 量管 理会 总经理