当前税务稽查、审计、督察等各项检查中，对于核定征收从严管理，同 时作为一个传统的所谓“筹划手段”，核定征收一直以来备受争议。本课 程从实务出发，解读合规的核定征收，分析实务中核定征收的后续风险 与税务监管现状。 查账征收： 纳税人在规定的期限内根据自己的财务报告表或经营成果，向 税务机关申报应税收入或应税所得及应纳税额，并向税务机报送有关帐册 和资料，填写纳税缴款书，由纳税人到指定的银行缴纳税款的一种征收方 式。（目前主流通过电子税务局线上办理纳税申报、缴税） 核定征收：因单位规模小、财务

如何通过财务报表分析企业风险 及潜在问题 主讲：孙文静老师 0 3 教你写出老板满意的财务 分析报告 0 1 专业人士眼里的晴雨表 0 2 营运资金管理分析之往来款 项分析 1. 专业人士眼里的晴雨表 ——财务报表解读之基础知识 财务报表犹如名贵 香水，只能细细品 味，不能生吞活剥。 一堆数字 财富密码 晴雨表 反映企业财务状况、经营成果和现金流量。 财务报表 资产负债表 利润表 … … 现金流量表 企业的 健康证明 企业的真 功夫 企业的血

技术成果转化 税收优惠政策 厦门火炬高新区税务局 2025 年4 月9 日 目录/Contents 1 2 3 4 增值税 企业所得税 个人所得税 其他税费 技术转让、技术开发，是指财税〔2016 〕36 号附件1 《销售服务、无形资产、不动产注 释》中“转让技术”“研发服务”范围内的业务活 动。技术咨询，是指就特定技术项目提供可行 性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价 报告等业务活动。 申请条件要点1 纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务免征增值税

研发费用加计扣除政策要点及注意事项 国家税务总局张家口市塞北管理区税务局 秦涛 目录 Contents 1 3 研发活动流程介绍及判断 研发费用申报表填写 2 研发费用加计扣除内容及口径 01 研发活动流程介绍及判断 主要组织形式 自主研发 委托研发 合作研发 集中研发 自身资源，独立研发，成果拥有完全独立的 知识产权。 支付报酬获取所有权。所有权仅属于受托方， 委托方不能享受研发费用加计扣除政策。 契约形式共同投入，所有权由合同约定，没 有约定的，共有。 技术要求

商务风工作模板 LOGO XX 公司名 称 BUSINESS STYLE WORK REPORT 2023 年下半年工作计划 汇报人：文壹PPT 时间：2023-8 商务风工作模板 LOGO XX 公司名 称 BUSINESS STYLE WORK REPORT 2023 年下半年工作计划 汇报人：文壹PPT 时间：2023-8 CONTENT 目 录 工作概述 成果展示 问题反思 未来规划 JOB OVERVIEW WORK PLANNING QUESTION REFLECT

项目名称，《质量保证检查表》 质量保证检查表 提示： （1）本表适用于检查“工作过程”与“工作成果”是否符合既定的规范。 （2）请使用者根据实际情况制定本检查表。 质量保证检查表 项目名称 检查日期 质量保证员 检查项状态标记  合格  不合格 TBD 待完成 NA 不适用 1. AAA 过程域及工作成果检查表 主要检查项 状态 说明 2. BBB 过程域及工作成果检查表 主要检查项 状态 说明 3. CCC 过程域及工作成果检查表 主要检查项 状态 说明

提案管理办法 □ 总则  第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术 革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级 单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的 办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、 工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本办法由总工室组织实施。 □

配置管理活动报告 日期 项目编号 项目名称 申请人 申请内容 操作描述 配置管理活动类型 说明：本活动报告用于记录配置管理活动，分析各类配置管理活动占用时间； 配置管理计划制定 基线建立 变更管理 配置库维护 代码集成 更新说明维护 备份恢复 构建编译 其他 工作成果 工作量（人时） 备注 项目编号 项目名称 配置库创建时 间 Project View 服务器IP:端口号 所属部门 项目经理 状态 备份目的位置 构建脚本位置 配置项/配置库依赖 关系说明 备注

高管人员激励制度 第一章 总则 第一条 原因 公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收 益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨 在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制， 切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任 相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和年度工 作目标。 第二条 适用范围 高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人

组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和 其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员 具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新