工作计划 各周工作重点 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 休息 6月11 6月12 6月13 6月14 6月15 4 优化调整直通车关键词的出价及匹配方式 控制高点击量的 转化率 提高关键词的质量得分 降低PPC 5 分析店铺访客及销量前8宝贝的成本价及物流信息 根据每天 进店引流关键词的转化率多渠道入口补权重控制整体数据权 6月18 6月19 6月20 6月21 6月22 4 刷单补权重每天做统计调整 5 详情的优化及PC店招更换，加大主推的曝光 6 做好主推宝贝的颜色分类 做低价

编制: 商务部: 项目管理部: 华大美美: 财务: 董事长: 序号 分项名称 单位 工程数量 建筑面积 单位含量 市场单价 经济指标成本 建议成本价 工程量计算方式 一 主要材料成本 1 t 91.32 14397.350 0.0063 3430.00 21.76 3150.00 采购价 2 t 2.17 14397.350 0.0002 34

采购部年度工作总结 采购部 序 言 回顾刚过去的2019 在工作上都遇到不少困 难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配 合下，我部基本完成了各项采购工作。 总结过去，展望未来，为确保2020 年采购 任务能更顺利地开展，现对采购部2018-2019 年 度的工作情况作出分析与总结。 目 录 二 一 质量目标完成情况 三 成本价格变化报告 2020 年工作计划 四 新供应商开发情况 2019 年数据明

仓储物流管理工具——物品出入库管理 产品出入库日报表（固定成本价） 今天是 编号 品名 规格 单位 单价 昨日库存 本日缴库 本日出库 本日退回 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 200 450 380 20 202 说明：本表格主要用于每日对本企业产品的库存情况进行跟踪记录和统计。具体包括数量、价格、金额等数据，其中金额数据为自动计 固定成本价的产品进行汇总、统计。日期自动显示打开表格的当天日期。 单位：

营销实战工具 月份 序号 商品编号 商品名称 规格 单位 单价 期初库存 本月入库 本月出库 本月退回 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 600 450 380 20 商品出入库月报表（固定成本价） 2 说明：本表格主要用于对本企业成品的月度库存情况进行跟踪记录和统计。具体包括数量、价格、金额等数据，其中金额数据为自动计算。注：本工具适合对固 总、统计。 单位： 仓管负责人

电商财务工作内容 岗位 每日 出纳 登记银行日记账 现金日记账 整理费用报销 开具发票 刷单订单核对 仓库来货点数 小额打款 财务 店铺日报 刷单订单汇总 入库单审核 线下成交订单审核 小额打款审核 商品成本价格维护 每月 财务 应收账款 应付账款 费用报销整理 快递费 出具三大表 出具单品利润分析表 费用分析表 各店铺盈亏对比表 库存分析表 erp软件聚水潭数据核对 TOP产品盈亏分析表 每日收入支出明细登记 各岗位报销数据，报销人发给出纳，出纳整理写报销单 外包刷单公司每天

电商商品 货品编号 品名 库存量 成本价 库存金额 男蓝色反领夹棉 20 男蓝色反领夹棉 20 男蓝色反领夹棉 30 女粉色反领夹棉 30 女粉色反领夹棉 40 女粉色反领夹棉 20 女粉色反领夹棉 20 女粉色反领夹棉 10 合计 190 88155男蓝XXL ￥80 ￥1,600 88155男蓝XL ￥80 ￥1,600 88155男蓝L ￥80 ￥2,400 76711-1女XXL ￥83 ￥2,490 76711-1女XL ￥83 ￥3,320 76711-1女L

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型号 成本价 LG586 799 LG599 1299 LY142 899 LG456 699 LG325 499 LG152 2999 LG256 999 LG145 1299 LG169 3499 LG153 1100 大礼包 20 主订单编号子订单编号支付方式 选购商品 货号 商家编码 商品数量 692534014692534014 LG145 35873596413589543 1 692533519692533519 LG456 35873596413589543 1 692535288692

销售 销售总额 118000 成本总 序号 商品类别 商品名称 单位 售价 成本价 成本比例 1 包 8 2.14 26.75% 2 个 7 1.90 27.14% 3 个 13 3.70 28.46% 4 个 9 2.62 29.11% 5 个 7 2.04 29.14% 6 包 10 2.96 29.60% 7 个 4 1.44 36.00% 8 个 11 4.04 36.73% 9 个 9 3.40 37.78% - - - - - - - - - -