出口信用证讲解
1 信用证在进出口的 应用及风险防范。 由总会计师协会组成员—周国海教授主 讲。 SHENZHEN BONA CONSULTING Co., LTD. 2 主讲内容 一 什么是信用证? 二 进出口企业如何用好L/C 三 信用证风险防范 SHENZHEN BONA CONSULTING Co., LTD. 3 第一部分 什么是信用证? 3 SHENZHEN BONA CONSULTING Co., LTD. 4 一0 积分 | 27 页 | 458.00 KB | 2 月前3
2022年8月26日讲---公共组织的财务管理优化和总会计师“职业化”
中财和国际教育集团和总会计师协会专家项目 组成员——周国海教授主讲。 有关《公共机构CFO 总会计师资格课 程讲解》 公 共 组 织 的 财 务 管 理 优 化 ﹠ 总 会 计 师 的 “ 职 业 化 ” 公 共 组 织 的 财 务 管 理 优 化 ﹠ 总 会 计 师 的 “ 职 业 化 ” 公 共 组 织 总 会 计 师 ( CFO ) 资 质 水 平 系 列 培 训 之 公 共 组 织 总 会 计 师 ( CFO ) 资 质 水 平 系 列 培 训 之 二 零 一 六 年0 积分 | 136 页 | 3.24 MB | 2 月前3
164-财务数字化转型与价值创造课程讲解
《财务数字化转型 与价值创造课程讲 解》 由中国总会计师协 会专家项目组成员 —周国海教授讲解 第一模块:财务数字化转型概述 • 1. 什么是财务数字化转型? • 财务数字化转型是指通过采用先进的数字 技术和工具,对财务流程、系统和操作进 行全面升级和改造,以提升效率、准确性 和透明度。其目标是优化财务管理、提高 决策速度、减少人为错误并增强企业的整 体竞争力。 • 2. 财务数字化转型的重要性 • 提高效率和生产力:自动化工具可以处理大量 数据和重复性任务,从而释放财务人员去处理 更具战略性0 积分 | 150 页 | 1.37 MB | 2 月前3
08.关于公司成立安全生产委员会文件
关于成立安全生产委员会的通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司安全生产领 导小组。负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比、 奖惩工作。具体设置如下: 一.安全生产领导小组成员名 单 组长 专职安全消防员: 二. 安全生产领导小组职责 1. 安全生产领导小组是公司安全生产的领导机构。 2. 安全生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间主 要负责人组成。 3. 安全生产领导小组负责对企业的安全 机构设置、人员配备进行审核。 4. 各生产班组负责相对 应的生产区域的0 积分 | 2 页 | 9.54 KB | 2 月前3
最经典的培训案例
经典培训案例 游戏1——初次见面 消除隔膜的游戏 见面3 分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻,同样在一个会议或培训的刚 开始,如何让大家更加活络起来,是关系培训是否成功的关键,下面的小游戏就可以用于 消除大家的陌生感。 游戏程序和规则 1.第一步: (1)给每一个人都做一个姓名牌。 (2) 让每位成员在进入培训室之前,先在名册上核对一下他的姓名,然后给他一 个别人的姓名牌。 0 积分 | 31 页 | 76.50 KB | 2 月前3
新员工试用期工作计划表 (1)
新员工试用期工作计划表 姓名: 岗位: 导师: 入职日期: 部门架构、部门成员(关键岗位)介绍 □已办 □未办 说明: 部门业务及工作流程介绍、部门管理要求讲解、 部门KPI 讲解等 □已办 □未办 说明: 岗位工作职责说明、岗位KPI 讲解等 □已办 □未办 说明: 注:已办、未办由员工打勾确认。 员工签名确认:________________ 日期:_____________ 工作计划:(由员工直属上司制定) 工作内容 计划 时间 完成 时0 积分 | 2 页 | 41.00 KB | 2 月前3
华为营销专业任职工作经验一览4
华为营销专业任职工作经验一览表 (产品拓展类 4 级) 说明:下列几个指标必须同时符合才能申请产品拓展类4级的认证。 姓名/工号: 部门: 测评标准 简要描述 证明人 1、从事营销工作至少3.5年(从进入 一/二营或市场部之日算起) 2、至少以项目组主要成员的身份运 作成功过1个公司级重大项目或1个能 促使市场格局重大改变的产品部级重 大项目。 3、对多个产品、多个客户群或多个 区域进行过1年以上的市场规划,提 出过对总体0 积分 | 1 页 | 27.00 KB | 2 月前3
组织领导和职责范围
组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和 其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员 具体负责,基层单位设技术建议联络员。 第三条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提 请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新0 积分 | 1 页 | 20.00 KB | 2 月前3
266 采购招标评审表-1页
采购招标评审表 投标单位 项目名称 招标人 项目地址 投标人 项目规模 项目资 金来源 招标项目及内容 条件 招标文件要求 投标文件相应条件 满足性 1 符合与完整性 2 技术条件 3 价格条件 4 管理能力 5 其他 … 项目成员 评审人员 评审结论 日期 批准人 日期 备注0 积分 | 1 页 | 18.09 KB | 2 月前3
销售人员薪酬制度
销售人员薪酬方案 一、总则 为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目 标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》 二、适用范围 本部门所有员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖 1. 基本工资 2.基本补助 销售部 级别工资标准 备注说明 总监级别 6000 元 公司根据销售人员工作经验、 能力、资历确定入职级别,并 允许10%上下浮动; 片区经理 30000 积分 | 8 页 | 131.00 KB | 2 月前3
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