供应商管理与采购成本降低 供应商管理与采购成本降低 内容大纲 1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价 由于企业日益专业化和集成化的发展, 企业内部供应战略也 从“大而全、企业内部/ 集团内部自给自足向着外包、外购的方 向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展, 同时对采购技术 及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/ 合作共存的供应

采购管理与战略采购讲义 一、战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。 1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的 方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走 向专业化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内 部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发 展，同时也对采购技术及

1 A 吸A：中航电子吸收合并中航机电 案例简介：在航空机载产业呈现系统化、集成化、智能化发 展、机载产业的综合竞争力持续提升的背景下，上市公司中航电 子与中航机电以换股吸收合并的方式整合双方资源，成为A 股市 场国防军工领域历史上最大的上市公司并购重组项目。本次合并 有助于优化航空工业机载板块的产业布局，推动实现资源优化配 置和产业升级，发挥规模效应，做强做精主责主业，提升我国机 载系统的整体研制水平和综合实力，打造具有国际竞争力的航空 机载产业，助力航空工业高质量发展。 一、交易的

从集成化、国产替代、渗透率三大维度甄选汽车板块投资机会 汽车行业2023年度投资策略 姓名邓健全（分析师） 证书编号：S0790521040001 邮箱：dengjianquan@kysec.cn 姓名赵悦媛（分析师） 证书编号：S0790522070005 邮箱：zhaoyueyuan@kysec.cn 2022年11月14日 证券研究报告 核心观点 1. 整车：自主品牌份额提升大周期有望延续 2022年1-9月自主品牌乘用车累计零售销量为682.3万辆，同比+19.0%，市场份

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