营业情报情况报告书 客户： 年 月 日 件 名 （具体记人） 补充事项 部 解 说（情报提供者记人 门 技 术 动 向 情 本公司制品品质 报 生 产 计 划 分 同 业 动 向 类 订 单 状 况 人 事 组 级 其 他 情报提供者见解及今后的行动（情报提供者记人） 信 用 度 100% 90%以上 80%以上 70%以上 50%以上

推 销 业 务 日 报 表 出发 时 分回公司 时 分 年 月 日 时刻 地区 客户 面谈者 要件 交涉经过 实绩 库存 备注 接受订单 收款 公 司 时间 项 目 处理要点 主管意见 内 业 务 同业动向 情报 连络事项 明日预定

连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包 括组织计划、业务计划、财务计划)。 表15.3.2 (二)加盟简章的设计 一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟 简章必备的要项: 1.企业简介：(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。 2.市场概况及成立的目的、计划:(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会 点详细列出,表现总部周密的

采购月报表 月份： 年 月 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交 货 期 其他问题及对策 下列情况： 1）生产状况 2）交期延迟 3）存货多少 4）竞争对策 原料制造厂商的动 向有无异常？ 原料市价如何？ 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险 商品时，记录并采取对 策（如何处置方法？） 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列 述应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利

竞争对手调查实施要点 □ 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入 的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然 是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系依几个已 知的要素来做推测的方法。 (四)如果将经营者评价做区分的话，可将其大致分为： 1.经验。2.能力。

部门职能 商务审核室 部门名称： 商务审核室 上级部门： 审计部 下属岗位： 商务审核员 部门本职： 公司对外业务的审核及合同签订工作。 主要职能： 1. 制定商务审核室制度及审核计划报批后执行。 2. 对集团发生的对外经济业务进行审查、监督。 3. 负责对外合同的签订。 4. 负责集团公司对外的商务调查。 5. 集团外部商业情报的汇总与收集。 兼管职能： 管辖范围： 1. 公司财、物使用情况的审核。 2. 公

部门职能 商务审核室 部门名称： 商务审核室 上级部门： 审计部 下属岗位： 商务审核员 部门本职： 公司对外业务的审核及合同签订工作。 主要职能： 1. 制定商务审核室制度及审核计划报批后执行。 2. 对集团发生的对外经济业务进行审查、监督。 3. 负责对外合同的签订。 4. 负责集团公司对外的商务调查。 5. 集团外部商业情报的汇总与收集。 兼管职能： 管辖范围： 1. 公司财、物使用情况的审核。 2. 公

供应链管理流程标 建议最低流程标准 1.1.1 需求预测流程 1.1.2 预测方法论 1.1.3 1.1.4 财务绩效计划 1.1.5 市场预测 1.0 计划 1.1 供应链计划 ·预测流程管理，分配明确的责任 ·利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测 ·市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的 ·预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化 ·适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术 ·预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性） ·至少每星期评估

企业风险自我诊断速查表 引言： 企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理 / CEO、管理委 员会、核心参谋部门 – 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下 图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容： 战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表 经营舞弊风

店长工作手册 第一章 店长工作职掌 营业活动统筹管理……………………………… 部属掌握及管理……………………………… 业绩掌控目标管理……………………………… 情报管理……………………………… 涉外公关及折冲之处理………………………… 顾客管理……………………………… 商品管理……………………………… 赎卖管理……………………………… 事务管理……………………………… 财务管理……………………………… 第二章 开店准备安排 人员准备…………………………… 行销案准备………………