企业“无痛”裁员操作指南
裁员对企业的影响 裁员周期时间长、成本增加 影响员工积极性,人人自危 不正当的裁员做法会导致人才流失 被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等,并有可能流向竞争对手,给企业 造成潜在的威胁。 企业品牌恶性影响 第三方政府司法参与 企业倒闭 裁员对企业的影响 第一部分 裁员中HR 角色定 位 老板 员工 政府 第一部分 裁员中HR 角色定 位 一、在裁员过程中HR 不可避免要去充当“刽子手。 二、裁员实际上是一个平衡企业、员工和国家利益的事情,考验的是我们的高超的平0 积分 | 59 页 | 4.10 MB | 2 月前3
06竞业禁止协议
竞业限制协议书 甲方: 法定代表人: 地址: 电话: 乙方: 身份证号码: 身份证地址: 现 住 址: 联 系 电话: 鉴于: 1. 乙方在工作期间能够接触并掌握公司的商业秘密; 2. 乙方理解并确认,乙方离职后从事与公司有竞争业务的工作,将会严重损害公司 的经济利益或者使公司处于非常不利的竞争地位。 为保护甲方的商业秘密及其合法权益,避免恶性竞争,甲乙双方根据《中华人民共和 国劳动合同法》等法律法规,在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,甲乙双方 达成如下协议:0 积分 | 3 页 | 6.11 KB | 2 月前3
竞业限制协议书
竞业限制协议书 甲方: 法人: 地址: 电话: 乙方: 身份证号码: 身份证地址: 现 住 址: 联 系 电话: 为保护甲方的商业秘密及其合法权益,避免恶性竞争,甲乙双方根据《中 华人民共和国劳动合同法》等法律法规,在遵循平等自愿、协商一致、诚实信 用的原则下,甲乙双方达成如下协议: 一、竞业限制范围 (一) XXX.... (二) 二、竞业限制义务 1、 乙方不得以投资、参股、合伙、合作、承包、租赁、委托经营或其 他方式,从事本协议所列明的竞业限制业务相同0 积分 | 4 页 | 25.02 KB | 2 月前3
2023-中信-房地产开发行业-投资策略:政策破解恶性循环,时间消化不良资产
请务必阅读末页的免责条款和声明 2022年11月 房地产开发行业2023年投资策略 政策破解恶性循环,时间消化不良资产 陈聪张全国 中信证券研究部房地产和物业服务组 2 核心观点 行业经历非传统周期,不良资产成为根本性问题。 2019年之后,行业竞争误入歧途。各家企业的负债风险持续增加,隐性杠杆盛行,普通债权人分析企业资产负债表难度很大; 房地产企业的管理能力,逐渐无法驾驭不断增长的规模; 高价拿地在每一轮地产周期见顶时很常见,但历史上从未出现过2019-2022年那么长时间0 积分 | 50 页 | 3.34 MB | 2 月前3
23.A+H吸A+H:南北车合并
1 A+H 吸A+H:中国南车吸收合并中国北车 案例简介:在全球轨道交通市场快速成长的大环境下,中国 南车吸收合并中国北车,促进了装备制造业转型升级,解决了两 大轨道交通装备制造企业长期来研发投入重复、产能过剩、海外 市场恶性竞争等问题。本次合并是境内外资本市场上首例两家 A+H 股上市公司换股合并,合并过程中涉及A+H 股换股定价、 沪港两地证券市场信息披露、异议股东现金选择权与换股具体操 作等特殊事项的技术难点与处理方法,为此后相关案例提供了一 定借鉴。 一、交易背景和目的 自20 积分 | 15 页 | 670.87 KB | 2 月前3
餐饮行业未来趋势预测报告(2026—2028)
1 2 餐饮行业未来趋势预测报告(2026—2028) 一、综述 一段时间以来,外卖平台为争夺市场份额,反复发起“百亿补贴”“大额 神券”等补贴活动,使大量餐饮商户陷入“不参与就没流量,参与就破价亏损” 的恶性循环。 本报告试图回答一个关键问题:如果这场由补贴驱动的价格战按当前烈度 持续三年(2026—2028),整个餐饮行业将付出怎样的代价?谁是最终的赢家, 谁又是代价的承担者?行业终局将走向何方? 报告的基本判断是:若外卖价格战按当前烈度持续至2028 年,餐饮行业 将以三年累计0 积分 | 14 页 | 3.27 MB | 2 月前3
第05节 共情式沟通(下) 行动:3步终结越聊越僵的恶性循环,让别人理解并支持你_IMG
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