专题二 企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计

企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计。其主要特点是以任何个人或部

专题二 企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计

专题二 企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计

专题二 企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计。其主要特点是以任何

版权信息 书名：实用性思考的艺术 作者：[美]小理查德·威尔(著),李江艳(译) 排版：红枫 出版社：天津人民出版社 出版时间：2019-05-01 ISBN：9787530676578 — · 版权所有 侵权必究 · — 2 目录 CONTENTS 前言 FOREWORD Part 1 思考的行为 第一章 为什么要学习思考？ 第二章 什么是思考？ 第三章 一些关于思考的历史的关注 第四章 一个人可以思考的是什么？ Part 2 思考的艺术 第五章 思考的工具 第六章 更好地思考的基本

大客户战略：大客户全生命周期管理 陈军 著 中信出版集团 目录 自序 第一章 大客户开发管理：从战术到战略的系统性思考 大客户是业绩增长的杠杆点 大客户：抓住最关键的1% 大客户开发管理的三大困境 大客户全生命周期管理 第二章 定战略：设计客户金字塔 客户结构比客户数量更重要 从口号到目标 第三章 优架构：三大部门联合作战 市场部锁城—销售部攻城—客服部守城 市场部：市场调研+产品研发 销售部：双轨制+正奇合 客服部：项目制管理 第四章 高挑选：大客户开发的“金三角”

目录 单元一、华为人力资源管理体系框架 单元二、华为的绩效管理体系 单元三、华为的薪酬管理体系 单元四、华为的激励体系构建 单元五、华为的任职资格管理体系 单元六、华为的人才培养体系 单元七、咨询案例分享 • 管理者不重视，认为薪酬管理是人力资源的事情； • 很多企业没有系统的薪酬管理体系； • 薪酬结构结构单一，没有薪酬等级，缺乏职业发展通道； • 没有发挥薪酬激励的作用，甚至是反作用； • 缺乏系统规范的绩效考核制度，支持薪酬管理体系； • 薪酬设计缺乏战略性思考； • 薪

XX 公司岗位画像 人力资源中心 制 人力资源 区域/ 城市的战略引 领 区域/ 城市公司业绩实 现 • 确保执行 资源拓展与拉动 人才队伍建设 • 战略性思考 • 经营意识 • 构建人才队伍 • 经营人际网络 总经理 要规模 拼利润 需要建立企业的核心竞争优势， 凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利，优化ROI 谋突破 需要发展新业务，创新商业模 式，建立业绩新增长点，帮助企 业实现转型 从1—N 的快速发展时期/ 区 域 稳定发展的成熟时期/

2017 年述职报告 一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，不断加强学习，努力提 高素质，认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。 一、 强化学习，努力提高综合素养。 我本着勤学习、多思考、善总结的原则，结合自身工作，合理制 定学习计划。一年来，一方面认真参加公司组织的各类政治理论学习， 了解各级政策，研读学习上级会议的各类大型材料，不断锤炼自己的文 字功底；另一方面，虚心向领导、向同事学习理论观点、处事原则、工 作方法，强化理性思考，服务领、服务基层，增强大局意识和思维能力； 另