如何选育用留人才
如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第0 积分 | 7 页 | 69.50 KB | 2 月前3
创意简报
活动项目创意简报清单模板 【策划部】 品牌 产品 项目号: 任务 效果评估指标 日期: 为什么会有这简报? 传播的结果,是想要目标对象“做”什么? 为了实现以上目标,我们期望传播活动怎样运作? 我们想要影响的对象是? 我们要传递的是什么? 什么可以帮助人们更“明了”所要传递的? 是什么可以帮助人们更能“感觉”到要传递的? 强制事项 客户经理 客户总监 传播渠道 辅助素材 创意总监0 积分 | 2 页 | 73.00 KB | 2 月前3
了解被审计单位内控制度底稿──销售与收款循环问卷程序(ABC)
了解被审计单位内控制度──销售与收款循环 审计目标: 1. 了解被审计单位销售与收款循环内控制度是怎样设计的; 2. 评价被审计单位销售与收款循环内控制度设计的适当性。 耗用时间 (小时) 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1. 编制销售与收款循环调查问卷; 2. 编制销售与收款循环流程图; 3. 文字描述销售与收款内部控制制度; 4. 执行穿行测试,检查对内部控制的了解是否正 确; 5. 评价销售与收款内部控制制度设计上的适当 性; 6. 执行同步符合性0 积分 | 1 页 | 12.00 KB | 2 月前3
股权改革
股权分置改革 股权分置改革 2005 年4 月29 日,中国股市开启了股 权分置改革这一伟大的变革。三年过去,回头 看看三年前上市公司为股改而承诺的“豪言壮 语”,为股改而描绘的“五彩蓝图”,却发现许多 承诺并没有实现。本期“上市公司透视”选择了 三家严重失信的公司,看看它们是怎样将承诺 变为泡影的0 积分 | 10 页 | 51.00 KB | 2 月前3
房地产项目公司收购操作全流程解析
房地产项目公司收购操作全流程解析作者: 闵敏 关键词:房地产交易 风险管理 项目管理 房地产市场上取得房地产项目的方式有哪些?项目公司收购为何会如此普遍? 这种交易方式具有哪些优点并存在哪些风险?其操作流程怎样?如何在操作中 规避这些风险?本文试浅析之。 序言: 进入2002 年以来,伴随着我国房地产业的持续升温及土地出让方式的重大改 变,房地产市场上,通过收购房地产项目公司从而获得其拥有的房地产项目一 时间成为一种常见的交易方式,众多国内外房地产投资者纷纷涌向项目公司收 购市场。那么0 积分 | 44 页 | 48.79 KB | 2 月前3
第二课 商业尽职调查:打开第三只眼看企业(附英文简写注释)
商b 尽职调奎 打开第三只眼看企 b · 尽职调查专题课 前期信息清单准备 企b 商b 数据真实性的验证和分 析 面对创始w 、管理团队分别应该问怎样的问 题 如何验证企b 所描述的竞o 力和持续 性 如何决速弄懂企b 是靠什么赚钱 的 商b 尽职调奎具体操作步骤总 结 01 / 0% / 0& / 04 / 0 ( / 0 ) / 01 前期信息清单准 备 企b 商b 模式、市场地位、行b 竞o 者清况的信息 搜集 企b b 务/ 商b 尽职调奎的核心目的h 判断企b 的业0 积分 | 37 页 | 1.98 MB | 2 月前3
了解被审计单位内控制度──采购与付款循环程序表
了解被审计单位内控制度──采购与付款循环 审计目标: 1.了解被审计单位采购与付款循环内控制度是怎样设计的; 2.评价被审计单位采购与付款循环内控制度设计的合理性。 耗用时间 (小时) 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1.编制采购与付款循环调查问卷; 2.编制采购与付款循环流程图; 3.文字描述采购与付款内部控制制度; 4.执行穿行测试,检查对内部控制内部控制的了解是 否正确; 5.评价采购与付款内部控制制度设计上的有效性; 6.执行同步符0 积分 | 1 页 | 11.50 KB | 2 月前3
了解被审计单位内控制度及符合性测试──投资与融资循环程序1
了解被审计单位内控制度──投资与筹资循环 审计目标: 1.了解被审计单位投资与筹资循环内控制度是怎样设计的; 2.评价被审计单位投资与筹资循环内控制度设计的合理性。 耗用时间 (小时) 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1. 编制投资与筹资循环调查问卷; 2.编制投资与筹资循环流程图; 3.文字描述投资与筹资内部控制制度; 4.执行穿行测试,检查对内部控制的了解是否正确; 5.评价投资与筹资内部控制制度设计上的有效性; 6.执行同步符合性测试,获取投资与筹资循环0 积分 | 2 页 | 38.50 KB | 2 月前3
内部控制程序与方法(ppt30)
内部控制程序 内部控制程序 与方法 与方法 一、内部控制程序 一、内部控制程序 • 控制系统的目的是什么? • 内部控制一般的模式是怎样? 一、内部控制程序 一、内部控制程序 – (一)确立控制目标(标准) • 明确控制目标(标准)的特性——简明、适用、一致、可行、 可操作 • 确定关键控制目标(关键业务、关键资源、关键费用或成本项 目) • 确定控制标准的类型 • 定量标准 • 实物标准 • 价值标准 • 时间标准 • 定性标准 • 注意:要根据外部环境变化及工作循环的实施结果及时修0 积分 | 30 页 | 4.45 MB | 2 月前3
代理记账拓客渠道
一、怎样能接到活: 百分百能接到活的方法是没有的,只能说几个有可能接到活的 办法: ①比如去工商所大厅的外面发单子,给那些准备注册公司的创 业者你的联系方式; ②比如去当地的QQ 交流群里、会有人发布招聘兼职信息; ③再比如在赶集网这些分类信息网站上发帖子,如《北京代理 记账会计为新公司提供记账报税服务》等等。 二、代账会计工作要点: 接到活后,要留住客户,下面来说一些经验(看仔细了,用心 记,以后百分百用的上): 1 快递高峰: 每年过完年后的一个月和过年前的一个月,如果有客户要0 积分 | 2 页 | 14.35 KB | 2 月前3
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