说明：本量表分为两个部份，共九十组叙述。每组有两个叙述，请选出其中一个最能形容你或最能表达你的感受的叙述。 （第一部份） 題 目 選項 （第二部份） 題 目 1 我很努力工作 A 46 我喜欢人家告诉我做什么 我不情绪化 J 我起头的事必須把它做完 2 我是一个好的领导者 B 47 我喜欢取悦我仰慕的人 我会把我的工作处理的有条理 I 我要做个成功的人 3 我常冒险 C 48 我喜欢受到公平待遇 处理事务时，我对每个细节都很注意 H 我喜欢告诉別人怎么做 4 我常吃得很快 D 49 我喜欢做新鲜

年终个税涉税项目的 纳税技巧 讲师：胡雪媛 年底了，每个企业可能都要发年终奖了，企业也要结算 利润给每个股东分红了...... 但是有人欢喜有人忧...... 某公司于2020 年12 月份股东会作出决议向自然人股东 王某分红50 万，同时公司2020 年在企业取得工资薪金收入 7.2 万元，无免税收入；每月缴纳三险一金2500 元，从1 月 份开始享受子女教育和赡养老人专项附加扣除共计为3000 元，无其他扣除。还需支付王某年终奖10 万。 请问他需要交多少个税？怎么算？怎么交最划算？

任正非的 18 个管理故事 企业不能穿“红舞鞋” “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业 怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。” 盐碱地 “华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战 略”，在西方大公司看不上的盐碱地上， 一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着 公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了 管理水平。” 深淘滩，低作堰 “客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利， 多付出一分钱的。” “节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些， 多一些让利给客户，并善待供应商及其他

人际问题处理能力试题 1、你感到上个月工作干得不错，可到发奖金时只发给你三等，你一位知心朋友告 诉你说：这是因为李云在上司面前说了你的坏话。你听后： A、 很生气，要找经理讲讲清楚。 B、 首先对自己上月工作进行反思，必要时澄清一下。 C、 生闷气，借酒消愁。 2、你是个有妻室的正派人，由于工作需要常和某女（男）士来往、接触，你耳 闻有人对你们捕风捉影妄加议论，你： A、你发誓要找出造谣者并和他算账。 B、你不理那一套，该怎么干就怎么干。 C、感到委屈，为了不使人议论向

《增值税法》下销售额表述的变化 及相关增值税问题 主讲人：高欣 / CONTENT 一、增值税法明确增值税为价外税 二、案例：取得专票、普票怎么换算最划算 三、对于立法前已经签订合同怎么完善？ 四、虽取消“价外费用”表述，过渡阶段依然需要按立法前价外 费用纳税原则计税 五、关注价外费用开票与会计核算的不合规风险 六、《增值税法》对于销售额偏低或偏高的认定 七、《增值税法》实施前合理税务规划提示 一、增值税法明确增值税为价外税 第七条 增值税为价外税，应税交易的

销售人员的绩效考核做不好，因为你做错了！ 绩效考核的两大要素，第一是考什么？第二是怎么考？怎么考就 是要选择恰当的形式，这里包括考核的方法、周期、兑现的形式等 等，这个问题在以前的文章中，我们进行过细致的阐述。而考什么 的核心是价值取向的问题，或者是工作取向的问题。就是你希望他 做什么，那么你就需要考核他什么。但是在现实的销售工作中，你 知道让他做什么吗？这是一个非常值得研究的问题。我们对于销售 人员的考核，更多的是所谓的结果考核，就是对销售额或是利润的 考核。而表现形式经常是提成、奖金的

第 1 页 创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、 Facebook 怎么做 理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资 （通常不止一轮）→Pre-IPO 融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre- IPO 阶段，创 业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展 需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控 制力。 公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括 人才、

进入和退出机制设计 企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆 发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就 好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么 离婚，甚至这婚还离不了。 1 合伙人股权的进入机制？ 1.1 合伙人结婚机制 合伙人股权的进入机制，即结婚机制。 要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？ 合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商

初创公司，如何与合伙人合作？ 不少人在创立新公司时，往往会选择一批志同道合的人合伙创业，这样一方面分担了企 业经营发展中的风险，另一方面，有更多的人一起操心才能把企业做大。但是，初创公 司，合伙人之间设定的合作方式不到位，往往会导致企业还没做大，就胎死腹中的现象。 1、畸形股权结构现象较多 畸形股权结构为企业未来的发展埋下了各种隐患，最终导致企业分崩离析。 那么畸形股权结构是怎么样一种情况？ 两人合伙，每个人都是占股50%，公司发展初期彼此还能商量着来，但是当公司发展 到一定程度后，两位创

初创团队如何进行股权分配? 目录 Contents 1 初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？ 2 初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？ 3 初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？ 4 初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？ 5 核心创始人一般有2-4 人，这几个人之间如何进行股权分配？ < > 6 核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？ 7 刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？ 对于初创团队来说，还有哪些应