岗位名称 分中 心部 门 （非 职能 部 门） 副经 理 岗位代码 113010802 岗位序列 技术 业务 岗位层级 八 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的领导下，协助负责本部门日常事务及业务管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：协助部门年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施 工作任 务 1. 认真贯彻执行公司经营方针，政策，确定本部门年度工作总体计划和实施细则并组织实施 2. 负责部门目标责任管理日常工作，对有关工作进行督办，保

财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理 工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门， 必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作 用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司 发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。近年来，总公司 很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好 推进各项财务管理工作

部门架构编制说明书 部门名称 物流中心 编制人数 70 人 直接主管上级 总裁 部 门 架构图 内 容 工作依据 （工作所涉及程序 文件） 考核指标（KPI） 主责工 作（需 由本部 门主导 的工 作） 1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。 《成品总仓进销存 管理程序》 《成品入库检验管 理程序》 入库验收准确率出 库配送准确率 出入库及时率 质量事故控制情况 账务准确率 盘点准确率 商品保管

培训效果评估流程 流程 名称 培训效果评估 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 人力资源总监 行为实施 环节 受训部门 人力资源部 培训专员 人力资源部 经理 人力资源总监 管理 行为 相关说明 是 否 对受训者表 现、业绩进 行调查分析 提供 支持 形成初步评 估报告 提出 意见 效果评估 审 核 审 核 反馈给培训师 并提出意见 存挡 否 是 否 是 编制人员 王熙 审核人员 批准人员 编制日期 2009.8.25 审

培训管理总体流程 流程 名称 培训管理总体 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 是 是 否 否 制定公司整体培 训目标 审 议 培训需求调研 提出培训 需求 制定整体培 训计划 评 审 批 准 教学研究设计 实施培训 培训效果评估 总结 确 认 存档 否 否 是 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日

岗位名称 分中 心部 门 （非 职能 部 门） 副经 理 岗位代码 113010802 岗位序列 技术 业务 岗位层级 八 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的领导下，协助负责本部门日常事务及业务管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：协助部门年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施 工作任 务 1. 认真贯彻执行公司经营方针，政策，确定本部门年度工作总体计划和实施细则并组织实施 2. 负责部门目标责任管理日常工作，对有关工作进行督办，保

岗位名称 分中 心部 门 （非 职能 部 门） 经理 岗位代码 113010704 岗位序列 技术 业务 岗位层级 七 直接上级 分中心经理 工作目的 在分中心经理的领导下，负责本部门的全面管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：负责部门年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施 工作任 务 1. 认真贯彻执行分中心经营方针，政策，确定本部门年度工作总体计划和实施细则并组织实施 2. 负责部门目标责任管理的日常工作，对有关工作进行督办，搞好保证目标的实施

岗位名称 值守 管理 服务 中心 （比 照部 门副 职） 部门 副经 理 岗位代码 110010920 岗位序列 技术 业务 岗位层级 九 直接上级 值守管理服务中心部门经理 工作目的 在值守管理服务中心部门经理指导下，协助部门经理负责经警队伍管理和专 业培训，中心日常行政事务，保证公司下达任务的完成和驻守目标的安全。 工作描述 职责 任务 职责：经警队伍管理和专业培训 工作任 务 1. 协助制定经警队伍的训练工作，组织落实训练计划，保证训练任务的 完成 2. 协助

岗位名称 采购 配送 中心 （比 照部 门副 职） 部门 副经 理 岗位代码 110010919 岗位序列 技术 业务 岗位层级 九 直接上级 采购配送中心部门经理 工作目的 为了加强采购管理，在采购配送中心部门经理的领导下，负责中心日常物料 采购、物资管理协调等工作，保证公司物料的正常供应。 工作描述 职责 任务 职责：协助部门经理做好日常物料采购 工作任 务 1. 日常采购进度的跟时进 2. 进行市场调查 3. 索赔案件的处理 4. 采购费用的申请与报支 职责：做好内部管

岗位名称 物业 管理 服务 中心 （比 照部 门副 职） 部门 副经 理 岗位代码 110010918 岗位序列 技术 业务 岗位层级 九 直接上级 物业管理服务中心（比照部门副职）部门经理 工作目的 在物业管理中心部门经理的指导下，完成公司下达的责任目标。 工作描述 职责 任务 职责：协助部门经理按质量要求组织完成管理中心各项管理工作 工作任 务 1. 参与编制管理中心各项工作规范，并完成组织和实施 2. 协助协调相关部门的关系 3. 协助配合公司质量管理体系的内审和外审工作