128-进销存及应收应付利润管理系统
供应商信息 客户信息 产品信息 入库明细表 销售明细表 库存统计表 使用说明 利润统计表 进销存及应收应付利润 付款记录表 应付账款统计 收款记录表 应收账款统计 润管理系统 入库明细表 日期 产品编码 产品名称 规格型号 数量 价格 金额 2017/10/1 A0001 SJ001 5 30 150 2017/10/2 A0002 FR 10 30 300 2017/10/3 A0003 LL09 6 40 240 2017/10/4 A0004 123G 90 600 积分 | 3087 页 | 2.14 MB | 2 月前3
136-全自动一体化系统(总账+明细账+日记账+收发存+成本核算+凭证报表)
序号 总账 日记账 原材料明细账 产品成本核算表 固定资产折旧 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 **有限公司 编制单位:**有限公司 2019年4月30日 记账凭证 记账明细 记账汇总 分类账 科目汇总表 资产负债表 损益表 现金流量表 费用统计表 会计科目 现金日记账 现金日记账- 私卡 银行日记账- 农行 银行日记账- 信用社 原材料种收发存 原材料采购记录 原料出库记录表 供应商 付款明细表 应付账款明细表 添加剂种0 积分 | 361 页 | 794.26 KB | 2 月前3
附录7.3 在线系统软件升级 记录表 模板
发布审查记录 审查人 审查日期 发布版本号 发布原因 审查内容 内容 结果 软件版本说明 软件发布说明 测试报告 部署说明 其他 审查结论 签名: 更新方案批准记录表 审查人 审查日期 发布版本号 发布原因 审查内容 内容 结果 更新范围及内容 更新实施计划 测试计划 回退方案 其他 审查结论 签名: 软件更新上线日志 序号 操作步骤 操作时间 操作结果 执行人 签名: 验证人0 积分 | 4 页 | 14.52 KB | 2 月前3
【汇编】安全生产标准化记录表格汇编(200页)
安全生产标准化记录表格汇编 2020 版 I 目录 法律法规意识调查表.............................................................................................................................1 安全生产法律法规、标准和其他要求清单......................................................................0 积分 | 242 页 | 3.28 MB | 2 月前3
4.3安全生产法律法规培训考核表
培训考核记录表 主 题 安全生产法律法规培训考核表 日 期 2015.4.10 培训考核对象 员 地 点 会议室 授课人 培训方式 授课 课 时 培训内容摘要 培训效果评价 员工参与积极性高,认真学习安全生产法律法规。 考核方式 提问 考试 考核评价 员工对安全生产法律法规有了基本的了解与认识,并表示愿意遵守法律 后附签到表 1、安全生产法律法规、标准规范与其他要求0 积分 | 2 页 | 19.50 KB | 2 月前3
LY42013---订单评审表
订单评审表 为确保订单的正常管制,保障交期和品质,特在订单生产前作此评估流程; 各参与单位须确实履行评审之职责。 日期: 客户代码 订单编号 序号 客户料号 隆宇料号 订单数量 需求交期 评审结果记录表 评审方式 □会议评审 □会签评审 □授权评审 签名 签名 签名 品质标准 (品管部) 签名 签名 评审结果 (业务) 签名 最终确认结果 (业务) 签名 核准: 审核: 制订: 版本:A 表单编0 积分 | 2 页 | 11.00 KB | 2 月前3
员工培训考核表
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表0 积分 | 1 页 | 45.00 KB | 2 月前3
供应商品质量记录表
供应商品质量记录表 供应商 交 易 情 况 验收日期 采 购 单 号 物 品 名 称 数 量 交 货 批 数 检 验 批 数 检 验 批 数 每 批 抽 检 率 总 抽 检 率 平 均 质 量 水 平 A 类不良 B 类不良 C 类不良 退货记录 备 注 月 日 年 月0 积分 | 1 页 | 81.50 KB | 2 月前3
采购合同评审记录表
众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理:13121351250(微信) 采购合同评审记录表 顾客 地址 电话 传真 联系人 合同要求 品名规格 单位 数量 交货日期 包装要求 特殊要求 评审意见 产品交付能 力综合评估 物资供应 能力评估 品质保证 能力评估 评审结论 □接受□拒绝 原因: 签字(盖章):日期:年月日0 积分 | 1 页 | 13.49 KB | 2 月前3
应收帐款监控与催收流程设计(DOC 4页)
应收帐款监控与催收流程设计 为加强公司内部对应收帐款的管理,降低赊销风险,特对应收帐款的监控办法和催收流程明确如下: 一.应收帐款的监控 监控对象:公司赊销货款一旦形成,该款项即成为信用主管的监控对象。 监控取消:代理商在规定时间内将货款返还,即可取消对该款项的监控。 监控流程:帐龄管理流程和货款提醒流程 计划财务部销售财务人员根据每单情况在《代理商信誉记录表》内录入代理商信用等级、欠 款日、提货额、欠款额、应还款日、实际还款日、还款天数和逾期天数等情况。 信用主管每0 积分 | 4 页 | 101.00 KB | 2 月前3
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